особливості бухгалтерського обліку при прийнятті рішень в умовах не визначеності

особливості бухгалтерського обліку при прийнятті рішень в умовах не визначеності

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Ухвалення рішень, так само як і обмін інформацією - складова частина будь - якої управлінської функції. Необхідність ухвалення рішень виникає на всіх етапах процесу управління, пов язана зі всіма ділянками і аспектами управлінської діяльності і є її квінтесенцією. Тому так важливо зрозуміти природу і сутність рішень. Зазвичай в процесі будь - якої діяльності виникають ситуації, коли людина або група людей стикається з необхідністю вибору одного з декількох можливих варіантів дії. Результат цього вибору і буде рішенням. Таким чином рішення - це вибір альтернативи. Будь - якому вчинку індивіда або дії колективу передує прийняте рішення. Рішення є універсальною формою поведінки як окремої особи, так і соціальних груп. Ця універсальність пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності. Суб єкт управління (будь то індивід або група) приймає рішення виходячи не зі своїх власних потреб, а в цілях вирішення проблем конкретної організації. Приватний вибір індивіда позначається на його власному житті і може вплинути на небагато близьких йому людей. Менеджер, особливо високого рангу, вибирає напрям дій не лише для себе, але і для організації в цілому і її працівників, і його рішення можуть істотно вплинути на життя багатьох людей. Якщо організація велика і впливова, вирішення її керівників можуть серйозно відбитися на соціально - економічній ситуації цілих регіонів. Наприклад, рішення закрити нерентабельне підприємство компанії може істотно підвищити рівень безробіття. Одні працівники (менеджери) зайняті вирішенням виникаючих проблем і ухваленням рішень, а інші (виконавці) - реалізацією вже прийнятих рішень. В управлінні організацією ухвалення рішень - набагато складніший, відповідальніший і формалізований процес, що вимагає професійної підготовки. Далеко не кожен співробітник організації, а тільки той, що володіє певними професійними знаннями і навиками наділяється повноваженнями самостійно приймати певні, зокрема фінансові рішення. Фінансове рішення - це вибір альтернативи, здійснений керівником в рамках його посадових повноважень і компетенції і направлений на збільшення прибутку (зниження збитків) організації. В процесі управління організаціями приймається велика кількість фінансових рішень, що володіють різними характеристиками. Проте, існують деякі загальні ознаки, що дозволяють цю безліч певним чином класифікувати. Така класифікація представлена в таблиці 1. Міра повторюваності проблеми. Залежно від повторюваності проблеми, що потребує рішення, всі управлінські рішення можна підрозділити на традиційні, що неодноразово зустрічалися в практиці, коли необхідно лише зробити вибір з вже наявних альтернатив, і нетипові, нестандартні рішення, коли їх пошук пов язаний перш за все з генерацією нових альтернатив. Ухвалення рішення може переслідувати власну, самостійну мету або ж бути засобом сприяння досягненню мети вищого порядку.

Відповідно до цього рішення можуть бути стратегічними або тактичними. Результат рішення може позначитися на якомусь одному або декількох підрозділах організації. В цьому випадку рішення можна вважати локальним. Проте рішення може прийматися і з метою вплинути на роботу організації в цілому, в цьому випадку воно буде глобальним. Тривалість реалізації. Реалізація рішення може потребувати декількох годин, днів або місяців. Якщо між ухваленням рішення і завершенням його реалізації пройде порівняно короткий термін - рішення короткострокове.

В той же час усе більше зростає кількість і значення довгострокових, перспективних рішень, результати здійснення яких можуть бути видалені на декілька років. Прогнозовані наслідки рішення. інша, досить значна, частина рішень має безповоротні наслідки. Метод розробки рішення. Деякі рішення, як правило, типові, такі, що повторюються, можуть бути з успіхом формалізовані, тобто прийматися по заздалегідь визначеному алгоритму.

іншими словами, формалізоване рішення - це результат виконання заздалегідь визначеної послідовності дій. Вибір робиться на основі простого розрахунку кінцевої прибутковості по кожному варіанту і встановлення найвигіднішого. Формалізація ухвалення рішень підвищує ефективність управління в результаті зниження вірогідності помилки і заощадження часу.

Не потрібно заново розробляти рішення кожного разу, коли виникає відповідна ситуація. Тому керівництво організацій часто формалізує рішення для певних ситуацій, що регулярно повторюються, розробляючи відповідні правила, інструкції і нормативи. В той же час в процесі управління організаціями часто зустрічаються нові, нетипові ситуації і нестандартні проблеми, які не піддаються формалізованому рішенню. У таких випадках велику роль грають інтелектуальні здібності, талант і особиста ініціатива менеджерів. Звичайно, на практиці більшість рішень займають проміжне положення між цими двома крайніми точками, допускаючи в процесі їх розробки як прояв особистої ініціативи, так і вживання формальної процедури. Кількість критеріїв вибору.

Якщо вибір найкращої альтернативи робиться лише по одному критерію (що характерний для формалізованих рішень), то рішення, що приймається, буде простим, однокритерійним. і навпаки, коли вибрана альтернатива повинна задовольняти одночасно декільком критеріям, рішення буде складним, багатокритерійним. У практиці менеджменту переважна більшість вирішень багатокритерійні, оскільки вони повинні одночасно відповідати таким критеріям, як. Форма ухвалення рішень. Особою, що здійснює вибір з наявних альтернатив остаточного рішення, може бути одна людина і його рішення буде відповідно одноособовим. Проте в сучасній практиці менеджменту все частіше зустрічаються складні ситуації і проблеми, вирішення яких вимагає всестороннього, комплексного аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців. Такі групові, або колективні, рішення називаються колегіальними. Посилення професіоналізації і поглиблення спеціалізації управління наводять до широкого поширення колегіальних форм ухвалення рішень. Необхідно також мати на увазі, що певні рішення і законодавчо віднесені до групи колегіальних. ) віднесені до виняткової компетенції загальних зборів акціонерів. Колегіальна форма прийняття рішенні, зрозуміло, знижує оперативність управління і розмиває відповідальність за його результати, проте перешкоджає грубим помилкам і зловживанням і підвищує обґрунтованість вибору.

Спосіб фіксації рішення. За цією ознакою фінансові рішення можуть бути розділені на фіксованих, або документальні (тобто оформлені у вигляді будь - якого документа - наказу, розпорядження, листа і тому подібне), і недокументовані (що не мають документальної форми, усні). Більшість рішень в апараті управління оформляються документально, проте дрібні, неістотні рішення, а також рішення, прийняті в надзвичайних, гострих, не терплячих зволікання ситуаціях, можуть і не фіксуватися документально. Характер використаної інформації. Одним з головних завдань фінансового менеджера є обґрунтування рішень щодо вибору оптимальних для конкретних фінансово - економічних умов форм фінансування підприємства. У цьому зв язку фінансисти досить часто постають перед необхідністю прийняття рішень щодо вибору найкращої з існуючих альтернатив. Для прийняття правильних фінансових рішень слід зважати на критерії, за допомогою яких можна оцінити переваги та недоліки залучення позичкового і власного капіталу, зовнішніх і внутрішніх джерел фінансування тощо. До типових критеріїв можна віднести такі. Слід розрахувати, яким чином та чи інша форма фінансування вплине на результати діяльності підприємства. Фінансист повинен розрахувати, яким чином форма фінансування вплине на рівень теперішньої та майбутньої платоспроможності підприємства. Вхідні та вихідні грошові потоки слід координувати таким чином, щоб у будь - який час підприємство було спроможним виконати свої поточні платіжні зобов язання. Цього можна досягти дотриманням фінансової рівноваги в довгостроковому періоді. Фінансова рівновага передбачає, що грошові надходження підприємства задовольняють або перевищують потребу в капіталі для виконання поточних платіжних зобов язань. Доцільним при цьому вважається розрахунок показника дюрації, який характеризує середньозважений строк непогашеної заборгованості за основною сумою боргу та процентами. Слід враховувати також можливості пролонгації повернення фінансових ресурсів, санкції за порушення умов залучення коштів тощо. У разі, якщо фінансовим менеджментом підприємства неправильно розраховані строки залучення та використання капіталу або якщо вони порушені через погіршення умов діяльності підприємства (зменшення обсягів реалізації, неврахування інфляції при формуванні відпускних цін, високий рівень невиправданої дебіторської заборгованості, непередбачені штрафи за порушення податкового законодавства тощо), то фінансова рівновага порушується і підприємство не в змозі виконати свої платіжні зобов язання. Якщо неплатоспроможність є стійкою, то це стає підставою для порушення справи про банкрутство підприємства. Структура капіталу (незалежність). Вдаючись до тієї чи іншої форми фінансування, слід прогнозувати, яким чином вона вплине на рівень автономності і самостійності підприємства у разі використання коштів, збереження інформаційної незалежності та контролю над підприємством у цілому.

Окрім цього, необхідно виявляти можливі ризики, зокрема ризик структури капіталу.

Накладні витрати, пов язані із залученням коштів. Наприклад, емісійні витрати, витрати на обов язкові аудиторські перевірки, витрати на обов язкову публікацію звітності в засобах масової інформації тощо. Мінімізація оподаткування. Доцільно вибирати ту форму фінансування, яка дасть найбільший ефект з погляду зменшення податкових платежів. Звичайно, податковий фактор слід розглядати в контексті його впливу на вартість залучення капіталу в цілому.

Натомість проценти за користування позичками відносяться на валові витрати. Тут слід також враховувати рівень оподаткування розподіленого та нерозподіленого прибутку, ставки оподаткування доходів фізичних осіб. Максимізація доходів власників (дивідендна політика). Згідно з цим критерієм усі рішення менеджменту підприємства, в т. Рішення у сфері фінансування, повинні спрямовуватися на досягнення головної мети діяльності суб єкта господарювання - максимізації доходів власників. Як доповнення до наведених критеріїв зазначимо, що з позиції підприємства - об єкта інвестування власний капітал є менш ризиковим порівняно з позичковим. Для капіталодавців, навпаки, перебувати в статусі кредитора підприємства є менш ризиковим, ніж як власник, що зумовлено особливостями законодавства про банкрутство та деякими іншими чинниками. Економетричні моделі, що описують динаміку показників фінансового плану залежно від факторів, що впливають на економічні процеси; на жаль, у завданнях прогнозування та розпізнавання фінансових параметрів із застосуванням імовірнісних методів прогнозування цілком не вдається знайти чіткі рішення. Арнольд кофман, джеймс баклі вперше запропонували серйозне застосування нечітких множин в економіці, в росії ж о. Недосєкін вперше застосовував методи, присвячені нечітким моделям для фінансового менеджменту.

Завдання управління фінансами, де нечіткі моделі знаходять своє належне застосування, можуть бути представлені наступними фінансовими предметними галузями. Комплексний фінансовий аналіз і прогнозування банкрутства. При проведенні лінгвістичної класифікації рівня фінансових показників за шкалою дуже низький, низький, середній, високий, дуже високий можна ввести лінгвістичні змінні з їх множиною значень і відповідними функціями належності. інвестиційне проектування. При розробці бізнес - плану можна подати вектор чистих грошових потоків за періодами інвестиційного планування, а також рівнями дисконтування потоку для кожного інтервалу.

Cкоринг цінних паперів. Підхід до вирішення економічних завдань, що базується на нечітких множинах знайде своє застосування у страховому бізнесі, у банківській справі і в інших напрямах фінансового менеджменту.

Моделі до прогнозування банкрутства, інвестиційного проектування, скорингу цінних паперів можуть бути легко адаптовані під специфіку конкретних завдань, що виникають у процесі управління фінансами. Застосовуючи ті або інші оцінки, можна формувати специфічну картину про майновий і фінансовий потенціал господарюючого суб єкту і тим самим впливати на фінансові рішення відносно цього суб єкту.

В умовах інфляції подібні оцінки можуть значно відрізнятися від поточних ринкових оцінок. Тому, з позиції відповідності вартісної оцінки активів підприємства їх ринковій ціні, бухгалтерська звітність недостовірна, що ускладнює роботу фінансового менеджера. існує і інша причина, яка викликає не стільки недостовірність звітних даних, скільки їх варіантність. Відразу ж відзначимо, що слово достовірність тут не слідує розуміти буквально. Воно використовується лише для характеристики міри відповідності облікової і поточної оцінок. Вживання тих або інших методів, з однієї сторони, обумовлюється ситуацією з поточними і прогнозованими цінами, а з іншою сторони, дає можливість регулювати звітні дані в визначених межах. Охарактеризуємо деякі загальні підходи до управління активами в умовах інфляції і віддзеркалення їх у звітності. інфляція - це знецінення грошей через порушення їх кількості в обігу, перенасичення обігу грошима і, як наслідок, зростання цін на товари та послуги, розбалансування економіки, створення для підприємств якісно нових специфічних умов функціонування. Коли рівень зростання цін порівняно невеликий (у межах 4 - 12 % на рік), підприємства починають відчувати потребу в певному коригуванні своїх дій у сфері управління фінансовими ресурсами. Підприємства швидко вкладають вільні гроші в матеріальні активи і цим, між іншим, стимулюють розвиток інфляційного процесу.

Зростає попит і зростають ціни на засоби виробництва, предмети споживання, в результаті підприємства підвищують договірні ціни на свою продукцію для збереження рівня дохідності. За гіперінфляції (темпи зростання цін перевищують 100 відсотків на рік) успішна діяльність підприємств починає залежати не лише від їхніх власних зусиль, а й від зовнішнього середовища, діяльності інших суб єктів господарювання, діяльності держави. Аналіз роботи підприємства за умов інфляції натрапляє на певні труднощі тому, головне, що зміни цін, зміни вартості активів і пасивів не знаходять належного відображення у бухгалтерській звітності. Рівень цін відображає зростання цін за певний період у відсотках. індекс інфляції відображає, у скільки разів зросли ціни за певний період. Якщо середні ціни на продукцію для розрахунку рівня інфляції в кінці періоду позначити як ц 1, а на початку періоду - ц 0, то рівень інфляції визначатиметься формулою. Так, якщо, наприклад, ціна однієї групи виробів у кінці певного періоду становила 200 тис. А на початку його - 160 тис. То рівень інфляції виражатиметься як, а індекс інфляції - , або. Якщо підприємство має вільні грошові засоби і хоче їх розмістити в комерційному банку на депозит, йому треба розрахувати реальну суму депозиту з відсотками, рівень інфляції і реальний дохід. Для того, щоб визначити реальний дохід, необхідно розрахувати суму внеску з відсотками з урахуванням купівельної спроможності (інфляції) для ставки простих відсотків за такою формулою. Наприклад, суму в розмірі 300 млн. Розміщено в комерційному банку на депозит строком на один рік під 30 % річних, причому рівень інфляції за рік становить 40 %. У цьому разі власник суми зазнає прямих збитків у 111, 5 млн. Отже, щоб мати реальні доходи, необхідно, щоб рівень дохідності фінансових операцій перевищував рівень інфляції. існує ціла теорія прийняття фінансових рішень. Ця теорія стоїть на ґрунті визнаних показників, за допомогою яких оцінюються альтернативи для їх подальшого зіставлення. Але в реальній практиці просте використання цих показників часто не дозволяє досягти обґрунтованого рішення через те, що конкретна ситуація є дуже складною і багатогранною. На рішення впливають різні фактори, частину з яких важко формалізувати і без застосування систематизованого підходу легко помилитися. Особа, яка приймає рішення, в таких обставинах може відчувати невпевненість або знаходитись під неприємним враженням від того, що вона не в змозі ґрунтовно довести свою позицію до інших осіб. Фінансування проектів невід ємно пов язано з ризиком, тому виникнення проблемних активів є цілком природним. Рішення, що потребують визначення, на цьому етапі можуть стосуватись схеми реструктуризації заборгованості, стратегії реалізацій заставного майна тощо. Ключовим пунктом виступає застосування методів, які крок за кроком дозволяють визначитись з найбільш доцільним шляхом виходу з тієї чи іншої проблемної ситуації. Гарвардським кейс - методом вирішення проблем широко користуються, зокрема, юристи сша. Він може бути застосований в умовах, коли основну роль у проблемній ситуації відіграють юридичні або так звані людські фактори. Цей метод дозволяє розглянути і проаналізувати різні альтернативи вирішення проблемної ситуації (які здебільшого складно формалізувати) і за логікою послідовно визначитись з найкращою альтернативою. Процедура складається з шести послідовних кроків. Визначення центральної проблеми; визначення факторів, що стосуються ситуації; визначення альтернативних варіантів вирішення із зазначенням переваг і недоліків кожного з них; аналіз і зіставлення альтернатив; формулювання висновків; визначення щодо дій. Визначення центральної проблеми в конкретній ситуації часто є найбільш складною і важливою ланкою. Якщо центральна поточна проблема визначена правильно, можуть бути знайдені чисельні шляхи її вирішення. Але в разі помилкового визначення центральної проблеми навіть відмінне рішення не виправить ситуації. Тому так важливо визначитись з проблемою, яка є основною для певної ситуації. Однією з головних помилок тут може стати зазначення симптоми замість саме проблеми. У багатьох випадках існує декілька проблем, але треба з ясувати, яка з них є центральною (визначальною). Якщо ретельний аналіз показав, що в певній ситуації існує більше ніж одна центральна проблема, треба розглянути кожну з них за наведеною процедурою окремо. Визначення факторів, що стосуються ситуації, охоплює не тіль - ки з ясування фактів, але й прогнозів і навіть припущень. Важливо тільки, щоб всі ці фактори дійсно мали відношення до поточної ситуації. Визначення альтернатив передбачає, по - перше, складання списку шляхів вирішення центральної проблеми, а, по - друге, таблиці переваг і недоліків кожної з них. На цьому етапі нерідко доводиться повернутись назад і дещо модифікувати формулювання центральної проблеми. Аналіз і зіставлення альтернатив передбачає ретельну оцінку альтернатив під кутом визначених факторів. Протягом виконання цього кроку додаткові фактори можуть бути з ясовані, що призведе до необхідності їх зазначення у відповідному списку.

У фокусі цього етапу процедури знаходиться порівняння переваг і недоліків різних альтернатив. Наприклад, недоліки певного шляху дій можуть бути несуттєвими за рядом відповідних факторів, або, скажімо, певна альтернатива може мати дуже важливі переваги. Формулювання висновків випливає з попереднього пункту, тобто з аналізу і зіставлення альтернатив. У цьому розділі не слід додавати будь - яких роз яснень - всі вони мають міститись у попередньому розділі. Визначення щодо дій передбачає зазначення результатів аналізу шляхом чіткого опису тих кроків, які невідворотно приведуть до вирішення центральної проблеми. У зв язку з тим, що вказаний вище метод застосовується здебільшого у випадках, коли основну роль відіграють юридичні або так звані людські фактори, не будемо входити до більш детального його викладення, а зосередимось на наступному методі, який більш зорієнтований на використання якісних і кількісних фінансово - економічних показників. Метод кепнера і трего дає добрі результати в умовах, коли основну роль у проблемній ситуації відіграють фінансово - економічні фактори. Цей метод передбачає таку послідовність кроків. До рішень, що приймаються в умовах ризику, відносяться такі, результати яких не є визначеними, але ймовірність кожного результату відома. Ймовірність визначається як ступінь можливості здійснення даної події та змінюється від 0 до 1, 0. Сума ймовірності всіх альтернатив повинна дорівнювати одиниці. В умовах визначеності існує тільки одна альтернатива. Рішення приймаються в умовах невизначеності, коли неможливо оцінити вірогідність потенційних результатів. При здійсненні підприємницької діяльності повністю уникнути ризику неможливо, навіть за умови гранично обережних дій. Занадто велика обережність не врятує від втрат за тих чи інших обставин, уникнути яких ви не в змозі, а якщо події будуть сприятливими, то доведеться пожалкувати про втрачені можливості. Ризик пов язаний із суто людськими рисами (персональний ризик), з особливостями поведінки менеджера в ділових ситуаціях (діловий ризик) та із взаємодією менеджерів в управлінській команді організації (організаційний ризик). Персональний ризик залежить від того, що різні люди по - різному оцінюють ймовірність майбутніх подій. Вони схильні оцінювати можливість таких подій по тому, наскільки часто вони з ними стикалися, цілковито довіряти своїм міркуванням і погоджуватись на гірші варіанти, аби не мати ситуацій, де навіть із невеликою ймовірністю можливі великі втрати. Діловий ризик обумовлений впливом на бізнес змін цін, попиту, розміру прибутку, дій конкурентів, економічних коливань і непередбачених політичних подій. Такий ризик існує на всіх етапах бізнесу.

Організаційний ризик обумовлений складністю взаємодії членів управлінської команди і ступенем відповідності їх персональних та ділових характеристик тим обов язкам, які вони повинні виконувати. Можливі три джерела ризику.

1) брак часу для прийняття рішень; 2) дефіцит інформації; 3) недостатні можливості управління ситуацією. Щоб кількісно виміряти ризик, необхідно знати всі можливі наслідки будь - якої окремої дії та ймовірність самих наслідків. Припустимо ситуацію з торговим агентом, який вирішує. Летіти йому літаком чи їхати поїздом у місто, де знаходиться споживач. Якщо погода буде сприятливою, він може летіти і витратити на всю дорогу 2 год а якщо доведеться їхати поїздом, то 7 год. Якщо він поїде поїздом, то втратить день на місці своєї роботи, який, за його оцінкою, міг би збільшити збут на 1500 грн. На його думку, споживач з іншого міста повинен вручити йому замовлення на 3000 грн якщо агент особисто завітає до клієнта. Якщо він запланує летіти до клієнта, а літак не зможе вилетіти через туман, то доведеться замінити персональний візит телефонним дзвінком. Це призведе до зменшення замовлення клієнта з іншого міста до 500 грн однак агент зможе забезпечити замовлення на 1500 грн. У себе на роботі (див. Ми бачимо, що ймовірність ясної погоди в 10 разів вища, ніж туману.

З таблиці видно, що, діючи за першим варіантом стратегії (літак), якщо погода буде сприятливою (9 шансів з 10), торговельний агент, за оцінкою, продасть товарів на 4500 грн. Ймовірність прямо впливає на визначення очікуваного значення альтернативи або варіанта стратегії, тобто суми можливих значень, помножених на відповідні ймовірності. і з вірогідністю 0, 3 - 3000 грн то очікуване значення буде становити. При виборі ступеня ризику важливо знати не лише середнє очікуване значення варіанта стратегії, а й мінливість можливого результату.

Припустимо, що вам надається можливість обрати тимчасову роботу в двох різних місцях з однаковим очікуваним доходом 1500 грн. Оплата праці на першому місці базується повністю на комісійних засадах. Дохід залежить від того, скільки вам вдалося продати. На другому місці робота оплачується згідно зі ставкою. На першому місці роботи є два однаково ймовірні доходи. За гарного розпродажу та 1000 грн. За більшу частину часу на другому місці роботи платять 1510 грн але ви можете одержати 510 грн. У вигляді вихідної допомоги, якщо компанія виходить із бізнесу.

13 зведено всі можливі результати та їх ймовірності. Визначення понять управлінське рішення і методи прогнозування. Прогнозування як предмет досліджень у різних галузях науки. Сутність, різновиди та функції прогнозування. існування людства невід ємно пов язано з розробкою, прийняттям та реалізацією управлінських рішень. Кожен із нас протягом дня приймає їх десятки, а протягом життя - і тисячі. Деякі з них прості, інші більш складні і вимагають ретельного обдумування. Вони пов язані як з бізнесом та управлінням, так і з особистими і суспільними потребами. У давнину люди приймали рішення, покладаючись на інтуїтивні почуття, прогнози астрологів. Оскільки люди самі створюють історію, вони завжди прагнуть знати результати своєї діяльності та передбачити май бутнє. На різних етапах, управлінці намагаються з ясувати та передбачити перспективи розвитку підприємств, які вони очолюють. Ринок регулює економічні відносини на короткий період. Для здійснення функцій регулювання економічними процесами необхідно знати майбутнє багатьох економічних явищ з тим, щоб прийняти правильне рішення у теперішньому.

Важливе значення на даний час в умовах загальної світової фінансово - економічної кризи має управлінський фактор, зокрема підвищення обґрунтованості та ефективності управлінських рішень. Про що свідчить підвищений попит на антикризових менеджерів, що мають навички управління та прийняття ефективних рішень в умовах обмеженості наявних ресурсів. Ризик - це рівень визначеності, з якою можна прогнозувати результат. Ці обставини традиційно класифікуються як умови визначеності, ризику або невизначеності. Майбутнє можна зрозуміти, тільки проаналізувавши минуле і сучасне, оскільки воно з являється на основі їх діалектичної зміни. Менеджерська діяльність базується на підготовці та здійсненні необхідного управлінського рішення на основі його економічного обґрунтування і подальшій послідовній систематизації дій або висновків, спрямованих на одержання прибутку.

Ця діяльність має ґрунтуватися на безперервному зародженні менеджерських ідей, економічному обґрунтуванні стратегічної оцінки ідей в цілому, в тому числі визначенні реальності впровадження менеджерських ідей в практику, з урахуванням своїх можливостей та в умовах подолання підприємством економічних ризиків і небезпеки кризових явищ і ситуацій. Мета курсового проекту.

Оцінити і узагальнити інформацію щодо використання методів прогнозування в процесі прийняття управлінських рішень, та визначити шляхи оптимізації їх використання. Основна гіпотеза полягає в тому, що методи прогнозування в процесі прийняття управлінського рішення дають можливість спрогнозувати вплив та різні можливі наслідки після його реалізації, а також передбачити дійсно це рішення потребує реалізації, чи ні. Від результатів прогнозу залежить р івень обґрунтованості та якості прий маєм их рішень. Чим точніше буде зроблено прогноз, тим якісніше буде прийняте рішення. На етапі вибору альтернатив за допомогою прогнозування можливо спрогнозувати кінцевий результат, що дасть змогу визначити плюси та мінуси кожної альтернативи, та обрати оптимальну з них. Пам ятаючи, що взагалі будь яке управлінське рішення є прогнозним, тому що завжди націлене на досягнення мети, кінцевий результат якого прогнозується, в багатьох випадках допоможе управлінцям запобігти прийняттю не якісних та не ефективних рішень, тим самим зберегти свій час, та затрати на їх виконання. Жодна людина не може не пізнати на практиці процес прийняття рішень. Для менеджера прийняття рішення - це постійна, досить відповідальна робота. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник будь - якого рівня, формулюючи мету і добиваючись її досягнення. Навіть одним із показників діяльності менеджера є його здатність приймати правильні рішення. Рішення - це відповідна реакція на внутрішні та зовнішні впливи, які спрямовані на розв язання проблем і максимальне наближення до заданої мети. Формулює рішення у вузькому сенсі слова - це вибір альтернативи певного варіанту дій для досягнення мети. Рішення в широкому сенсі слова включають створення представлення завдання, формулювання альтернатив, їх оцінку, вибір і реалізацію вибраної альтернативи. За визначенням хміля ф. Управлінське рішення - вольовий акт втручання суб єкта управління в діяльність об єкта управління для виходу із певної виробничо - господарської чи іншої ситуації. Управлінське рішення є сукупним результатом творчого пошуку суб єктом управління шляхів, напрямів, засобів виходу з виробничо - господарської ситуації, а також відповідних дій колективу об єкта управління. Управлінськими рішеннями називає ті рішення, які приймаються керівником у соціальній системі. Управлінське рішення може включати положення як загальної теорії прийняття рішень, так і окремі аспекти організаційного, соціального і психологічного характеру і мати такі визначення, як. Під управлінським рішенням розуміють вибір альтернативи; акт, спрямований на вирішення проблемної ситуації. Зрештою управлінське рішення представляється як результат управлінської діяльності. Та вважає, що імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення актуальності чи вирішення проблеми, тобто наближення в майбутньому дійсних параметрів об єкта (явища) до бажаних, прогнозних. Управлінське рішення - рішення, що приймається в сфері управління, та спрямоване на вирішення проблеми та досягнення певної мети, для реалізації якого потрібно обрати такий варіант дій та спосіб їх виконання за допомогою якого, результат до якого ми прагнемо стане реальним. Prognosis - передбачення) означає спробу визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому.

Прогнозування - це процес розробки науково - обгрунтованих рекомендацій стосовно можливих варіантів розвитку політичних, соціальних економічних подій, альтернативних терменів їх здійснення та визначення конкретних рекомендацій для практичної діяльності. У більш ширшому розумінні методи прогнозування можна визначити, як упорядкована сукупність конкретних форм теоретичного або практичного підходу до розробки прогнозу, одна чи декілька математичних або логічних операцій спрямованих на отримання конкретного результату в процесі розробки прогнозів. У різній літературі методи прогнозування визначаються по різному, але в них є спільна риса, всі визначення трактуються як певні дії, що направленні на передбачення майбутнього. Отже, управлінське рішення можна розглядати як вид діяльності, яка відбувається в керованій підсистемі й пов язана з підготовкою, вибором та прийняттям певних варіантів дій, тобто це вид роботи в самому апараті управління, певний етап процесу управління. В іншому розумінні управлінське рішення є описом передбачуваних дій керуючої системи щодо керованої. А методи за допомогою яких здійснюється передбачення, і є методами прогнозування. Прогноз є універсальним методом і водночас невід ємною функцією будь - якої наукової дисципліни. Прогнозування використовується в таких наукових галузях, як. Гідрометеорологія, геологія, біологія, географія, екологія, соціологія, демографія, економічні науки, педагогіка, юридичні науки, політологія, етнографія, у медичній галузі та охороні здоров я тощо. Якщо розглядати прогнозування як предмет дослідження у різних галузях науки, то правильно буде розвести вище вказані види прогнозування на групи. Виділяють три основних напрями географічних досліджень, відповідні природним, соціально - економічним і історичним об єктам земній поверхні. Мається на увазі фізична, соціально - економічна і історична географія. По кожному з цих напрямів об єкти розрізняються як компоненти комплексу (клімат, води, рельєф, флора, фауна, грунт, промисловість, населення тощо) або як комплекси різноманітної складності (зони, країни, райони тощо) об єкти географії відносно повільно змінюються в часі, тоді як їх просторова різноманітність виключно велика. Екологія вивчає взаємовідносини різних біологічних, а нині також соціальних систем з природним довкіллям. В рамках екології прогнозуються зміни стану окремих організмів та їх співтовариств в залежності від змін природного середовища, а також під впливом внутрішніх в самих співтовариствах і мутацій в організмах. З біологічного об єкта екологічне прогнозування перетворилося в соціально - біологічне.

До суспільствознавчих наук відносять. Найхарактернішою ознакою системи соціального управління є людина як її суб єкт і об єкт, первинний елемент. Сутнісна риса соціального управління - управління людьми через людей. Водночас соціальне управління - головний інструмент соціальної політики, реалізації її цілей. Суть управління людськими ресурсами полягає у ставленні до людей як конкурентної вартості, яку необхідно спрямовувати, мотивувати, розміщати й розвивати разом з іншими ресурсами з метою досягнення стратегічної мети. Трудовий колектив - основне джерело задоволення соціальних потреб особистості. Біологічне прогнозування та прогнозування в медецині і охороні здоров я (медично - біологічні і соціально - медичні прогнози). Завдання яких визначаються характером взаємовідносин суспільства і живої природи, яка є основним джерелом життєзабезпечення людини. Ряд завдань вирішується перетинаючись з іншими галузями прогнозування. Медично - біологічним (прогнози епідемій індивідуального ходу захворювань, фізіологічних змін організму людини в надзвичайних і незвичних умовах), демографічним (динаміка плодючості), екологічним (перспективи взаємовідносин суспільства з живою природою, виникнення нових потреб у біологічних ресурсах), науково - технічним (вплив науково технічного прогресу на біологічні характеристики людини, на тваринний і рослинний світ). При прогнозування подальшого розвитку медицини і охорони здоров я є необхідність підходити до них, як до складних динамічних систем, соціально - біологічних комплексів, що розвиваються в умовах багатьох зв язків і залежностей від соціально - економічних і екологічних факторів. Прогнози економічних процесів і явищ складають одну з більш розвинутих галузей прогнозування, що робить істотний вплив на багато інших галузей. Економічне прогнозування - це процес формування ймовірних суджень про стан економічних процесів і явищ у певний момент у майбутньому і про альтернативні шляхи їх досягнення. Без врахування психології людини, особливостей його характеру неможлива оцінка техніко - економічних і ймовірних або бажаних соціально - політичних змін. Прогнозування являлось найважливішою функцією демографії з часів її виникнення як науки в середині хvіі ст. Прогнози в демографії дуже різні за показниками, що включаються в них. Юридичне прогнозування - це систематичне дослідження перспектив розвитку державно - правових процесів, їх темпів та особливостей. Наукове передбачення тенденцій розвитку економічних, соціальних та політичних процесів - один з істотно важливих елементів проектування, підготовки і прийняття нормативно правових актів. Юридичне прогнозування безпосередньо пов язане з планування, і має свій об єкт - державу та право. Політичне прогнозування включає в себе внутрішньополітичне та зовнішньополітичне (прогнози в галузі міжнародних відносин і зовнішньої політики) прогнозування. Внутрішня політика - об єкт спеціальних комплексних досліджень суспільствознавчого характеру.

Науковий аналіз політичних процесів має на увазі конкретизацію таких понять, як політична мета, політичний інтерес, політична активність, політичний режим, форма правління, лідерство тощо. Одним із найважливіших напрямів такого роду досліджень є політичне прогнозування. Внутрішньополітичне прогнозування - спеціальні дослідження, що мають на меті виявлення перспективних тенденцій, шляхів, термінів, етапів політичного розвитку суспільства, удосконалення політичної системи, політичних відносин. У внутрішньополітичному прогнозуванні використовують весь арсенал методів розробки прогнозів. Науково - технічне прогнозування, що по суті зводиться до формування ймовірнісних суджень про напрями і цілі розвитку науки і техніки, про забезпечення ресурсами і про якість різних альтернатив науково - технічного розвитку.

Науково технічне прогнозування спрямоване на розкриття особливостей майбутнього розвитку науки і техніки. Прогнозування в менеджменті. Об єктом будь - якого прогнозу в менеджменті можуть виступати економічні, соціальні, технічні, організаційні і інші процеси, що відбуваються як в самій організації, так і в її оточенні. 1) науковий аналіз цих проце сів, визначення і аналіз прічинно - слідчих і інших зв язків між ними, оцінці ситуації, що склалася, і виявлення вузлових проблем, які необхідно вирішувати; 2) спроби передбачати майбутнього організації, а саме тих умов, в яких вона функціонуватиме, труднощів і завдань, що витікають з них; таким чином, під прогнозуванням в менеджменті мається на увазі науковий спосіб виявлення стану і вірогідних шляхів розвитку організації. Як бачимо, прогнозування використовуються у найрізноманітніших галузях науки та суспільно - економічної діяльності та дозволяє передбачити багато явищ та подій які можуть привести до не бажаних наслідків та запобігти їм. Прогнозування в менеджменті є дуже вжливим, оскільки менеджмент - найбільш комплексна сфера діяльності, яка враховує всі надбання. принцип сходження від абстрактного до конкретного, є важливим засобом побудови наукової системи знань, початковим об єктом аналізу.

За допомогою цього принципу після визначення предмета робота містит ь. Базов і абстрактн і понят тя, які виражають певні відносини; абстрактну модель об єкта, що відтворюється у процесі мислення; просте економічне відношення, простий об єкт, а отже, просту економічну категорію, що її виражає. С ходження від абстрактного до конкретного передбачає виділення, конкретного у мисленні, яке виступає як процес синтезу після розчленування цілого на окремі сторони, елементи, їх відокремленого дослідження та наступного вивчення в усьому комплексі взаємозв язків і єдності різноманітних проявів з численними визначеннями. п ринцип об єктивності, тобто визнання об єктивного існування дійсності як об єкта пізнання. Це означає, що перш ніж ставити запитання про можливість пізнання, треба з ясувати питання про те, чи існує об єкт пізнання. Важливо також знати, що у нашому знанні за змістом є об єктивним, як можна обмежити суб єктивні момен - ти у пізнавальній діяльності. Та проявляється в тому, що відображення дійсності буде істинним тоді, коли відображення є конкретним. принцип взаємозв язку історичного та логічного. Сутність історичного методу полягає у тому, що процес розвитку управлінських рішень відтворюється в усій багатогранності, в усій повноті - з усіма випадковостями, що перекручують обєктивну логіку розвитку, із усім позитивним що накопичено історичним досвідом. При логічному дослідженні управлінських рішень потрібно теоретично відтворити обєкт у сутністних, закономірних звязках, уявити необхідне - загальне і особливе - у процесі розвитку того чи іншого явища. Для виконання першого завдання - уточнення основних понять дослідження треба використати термінологічний аналіз. Складовими частинами цілісного об єкта виступають його сторони, ознаки, властивості, відношення тощо. Класифікація - система розподілення об єктів (процесів, явищ) за класами (групами тощо) відповідно до визначених ознак. Вона є відображенням матеріальної єдності світу і ґрунтується на вивченні суттєвих зв язків, які об єднують ці предмети (явища). Та спирається на класифікацію, а на ліз і синтез істотних властивостей певної об єктивної системи. Необхідною умовою систематизації є висунення фундаментальної ідеї, здатної привести знання до логічної єдності. Та використовується при складанні алгоритму управлінського рішення. Систематизація завжди однобічна, бо логічні системи неспроможні вичерпно відобразити закономірності об єктивних систем. Дедукція - метод пізнання, який базується на русі знання від загального до часткового, від закону до його прояву, від знання класу предметів до знання окремих предметів цього класу.

Зміст і форма (за філософським словник о м) - категорії матеріалістичної діалектики, що відображають діалектичну єдність суттєвих сторін явищ дійсності як певних систем у процесі їхнього функціонування й розвитку, сукупності елементів і процесів притаманних системі, та способу їхньої організації. Зміст і форма об єктивно не існують ізольовано, безвідносно до їхнього взаємозв язку в певній системі. Елементи і процеси, притаманні системі, є її змістом лише як певним чином організовані, тобто лише як такі, що існують у певній формі (поза формою ці елементи і процеси не є змістом), а форма є завжди формою певного змісту, його внутрішньою структурою і зовнішнім виразом (відповідно виступаючи як внутрішня і зовнішня форма). єдність змісту і форми є відношенням їхнього взаємопроникнення. Але сторони цього взаємовідношення не рівноправні. У діалектичній єдності змісту і форми визначальним є зміст. Форма не приєднується до змісту якмось зовнішнім чином, а явлює собою продукт саморозвитку змісту, його певний аспект. Водночас вона не є і простим наслідком змісту, не пасивна щодо нього. Як організація змісту, форма в певному розумінні створює зміст. Ця об єктивна суперечність змісту і форми, їхньої взаємозумовленності, взаємопокладання теоретично розв язується з позиції розгляду змісту форми не як застиглих сторін явищ поза їхнім розвитком, а моментів їхнього історичного становлення як певних систем тлумачення відповідних категорій як щаблів пізнання цього процесу, тобто з позиції діалектико матеріалістичної мето д ології. Зміст і форма кожного явища - історичний продукт його утворення як данної системи з певної конкретної підстави, елементарної внутрішньо недиференційованої цілісності. Внаслідок диференціації цієї підстави за загальними законами розвитку виникають елементи змісту, які, будучи інтегровані (завдяки процесам взаємодії) в єдине ціле, утворюють внутрішню структуру, тобто зміст. Отже, зміст і внутрішня форма - взаємопов язані сторони єдиного процесу самоформування змісту, що переходять одна в одну.

Зовнішня форма є продуктом подвійної детермінації - процесу самоформування змісту данної системи та її взаємодії з умовами. Як сформований зміст структура, внутрішня форма стає законом функціонування системи, певним регулятором її дальшого розвитку, тобто справляє зворотний вплив на зміст. У цьому процесі форма відіграє подвійну роль. Як відносно стійкіша сторона вона протистоїть безперервним змінам змісту і водночас втілює в собі ці зміни, стврюючи умови для розвитку змісту.

Але здатність форми втілювати зміни змісту має міру, порушення якої призводить до виникнення невідповідності між змістом і формою і в кінцевому підсумку до їхньої несумісності, що зумовлює зміну форми. Загальні закономірності взаємовідношення змісту і форми спецефічно проявляється в різних сферах дійсності (в природі, суспільної діяльності, людському мисленні). Тому застосування загальних принципів до аналізу конкретних явищ - творчий процес. Проте в цьому процесі створена за допомогою діалектичного методу ідеальна модель загальних закономірностей дає правильний логічний орієнтир для розв язання конкретних проблем. Відповідно визначити зміст управлінського рішення - означає визначити внутрішню структуру управлінського рішення. А визначити форму, означає, визначити продукт саморозвитку змісту, його певний аспект, під формою мається на увазі зовнішній тривимірний вигляд. На перший погляд може здатися, що управлінські рішення за своїм специфічним змістом абсолютно не схожі друг на друга. Рішення можуть прийматися не тільки по різним, з точки зору, важкості і складу проблем, але й на різних ієрархічних рівнях. Однак виявляється, що вивчення багатьох рішень під певним кутом зору дозволяє виявити істотні загальні властивості. Перш за все - це єдність внутрішньої побудови управлінського рішення. Структура управлінського рішення, як і його форма, визначається змістом. Структура управлінського рішення - сукупність відносно стійких елементів, що входять в зміст даного рішення. В цій структурі ряд елементів включає в себе специфічну змістовність рішення - мета, засоби, ресурси, завдання, способи їх виконання. Вони складають змістовну частину рішення. інші елементи відображають організаційні питання діяльності колективу керованої системи. Це організаційна частина управлінського рішення. Всяким рішенням є певний вигляд інформації. Економічні рішення пов язані з підвищенням якості виробництва, удосконаленням діяльності підприємства. Соціальні рішення спрямовані на поліпшення умов праці та відпочинку членів колективу тощо. Технічні рішення приймаються для удосконалення технічної політики і технології виробництва, скорочення вживання ручної праці. Форма прийняття управлінського рішення вказує кількість осіб, що здійснюють вибір з наявних альтернатив кінцевого рішення. Якщо це одна людина то рішення буде одноособовим. Фіксуються рішення у вигляді плану, наказу, розпорядження. Наказ - найбільш категорична форма управлінського рішення, що забов язує підлеглих виконувати рішення у встановлений термін. Одним із показників діяльності менеджера є його здібність приймати правильні рішення. Так як менеджери виконують чотири функції управління вони мають справу з постійним потоком рішень по кожній із них, тобто планування, організація, мотивація і контроль. Розробка та прийняття рішень - це творчий процес в діяльності керівників. Він як правило включає в себе ряд стадій. В процесі прийняття рішення менеджер повинен дати відповіді на такі запитання. Що робити, як робити, кому доручити роботу, для кого робити, де робити, строк виконання роботи, що це дає. Процес прийняття рішень важкий та має багато різних сторін. Він включає в себе цілий ряд стадій та операцій. Питання про те, скільки і які стадії повинен пройти кожен процес прийняття рішень, яка конкретна змістовність кожної із них, - суперечливі і неоднаково вирішуються менеджерами. Це залежить від кваліфікації керівника, ситуації, стиля керівництва і культури організації. У витоків будь - якого рішення знаходиться проблемна ситуація, що потребує свого вирішення. Виявлення проблеми - усвідомлення того, що виникло відхилення від спочатку встановлених планів. Джерела, з яких менеджер може дізнатися про існування проблеми, включають особистий огляд і аналіз інформації, суспільну думку тощо. Оцінка проблеми - встановлення її масштабів і природи тоді, коли проблема виявлена. Визначення масштабів не означає знаходження причини і джерела проблеми. Йдеться лише об оцінки розміру засобів для її вирішення і ступеня її серйозності. Виявлення обмежень і визначення альтернатив. Причиною проблеми можуть бути сили що знаходяться за межами організації (зовнішнє середовище), які менеджер не в силах змінити. Такі обмеження звужують можливості прийняття оптимальних рішень. Для цього необхідно виявити джерело и сутність обмежень, та намітити можливі альтернативи. Тобто доцільно виявити всі можливі дії, що усувають причину проблеми. На цьому етапі розробляються альтернативні рішення, дається їх оцінка та відбирається альтернатива з найбільш сприятливими загальними наслідками. Процес не закінчується вибором альтернативи. На стадії реалізації приймаються міри для конкретизації рішення та доведення його до виконавців. Тобто цінність рішення полягає в його здійсненні(реалізації) 6. Контроль за виконанням рішення. В процесі контролю виявляються відхилення та вносяться поправки, що допомагають реалізувати рішення до кінця. Управлінські рішення класифікують за багатьма ознаками. Класифікація дає змогу визначити не тілки зміст і форму, а й роль, місце кожного рішення в управлінні організацією та обрати тип рішення відповідно до ситуації, якої воно стосується. Отже, визнач ити сутність прогнозування, означає виразити головне основне, визначальне, що зумовлене глибинними, необхідними, внутрішніми зв язками й тенденціями розвитку.

Прогнозування - це метод, у якому використовуються як накопичений у минулому досвід, так і поточні припущення щодо майбутнього з метою його визначення. Якщо прогнозування виконано якісно, результатом стане картина майбутнього, яку цілком можна використовувати як основу для планування. Об єктом прогнозування є економічні, соціальні, науково - технічні та інші явища й процеси в економіці країни, її галузях і комплексах. Предметом економічного прогнозування є якісні та кількісні зміни, які відбуваються в економіці під впливом сукупних або окремих факторів у межах періоду, що прогнозується. Суб єктом прогнозування виступає держава в особі державних органів управління певного ієрархічного рівня, економічні служби органів місцевого самоврядування, а також економічні служби підприємств та організацій різних форм власності. За часовим випередженням. Оперативні (до одного місяця), короткострокові (від одного місяця до одного року), середньострокові (від одного до п яти років), довгострокові (від 5 до 15 років). За елементами та напрямами відтворення. Первинних факторів виробництва (природних, матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, тощо), суспільних потреб (загальнодержавних, особистих, виробничих, споживчих тощо) за функціями прогнози можуть бути. Результати цих прогнозів включаються в цілі організації, що визначаються керівництвом. Економічне прогнозування використовується для передбачення загального стану економіки і об єму збуту для конкретної компанії або по конкретному продукту.

Прогнозування розвитку технологій дозволяє передбачити, розробки яких нових технологій можна очікувати, коли це може статися, наскільки економічно прийнятні вони можуть бути. Прогнози на основі опитування та досліджень дають можливість передбачити, що станеться в складних ситуаціях, використовуючи дані багатьох областей знання. Наприклад, майбутній автомобільний ринок можна оцінити тільки з обліком зміни стану економіки, що насувається, суспільних цінностей, політичної обстановки, технології і стандартів по захисту довкілля від забруднень. Соціальне прогнозування, яким у теперішній час займається декілька крупних організацій, використовується для передбачення змін в соціальних установках людей і стану суспільства. Очевидно, фірма, що зуміла правильно передбачити відношення людей до таких питань, як прагнення до комфорту, схильність до матеріалізму або патріотизму або спрогнозувати, як зміниться якість життя або медичне обслуговування, може мати перевагу перед конкурентами, плануючи випуск нових товарів і надання нових послуг. Господарська діяльність кожного виробничо - комерційного підприємства базується на найбільш раціональному використанні матеріальних і грошових ресурсів, а також робочого часу у процесі виробництва. Головне завдання кожного підприємства - випуск продукції, торгівля товарами високої якості з найменшими витратами. ), так і для зовнішніх її споживачів (податкові органи, органи державної статистики і т. Треба зазначити, що за приховування доходів, а також подання недостовірної звітності, законодавством україни передбачено застосування до порушників відповідних стягнень. Організація збору і обробки облікової інформації на підприємстві має відповідати принципу економічності. Раціонально організований і добре поставлений облік - основа правильного ведення господарства. Облікові працівники мають бути вимогливими до себе, до якості своєї роботи, постійно здійснювати самоконтроль, перевіряти свою роботу.

П ята вимога - порівнювання звітних даних останнього періоду з даними за минулі звітні періоди, планами, прогнозами, даними бізнес - планів підприємства. Поточний бухгалтерський облік містить розрізнену інформацію про господарську діяльність підприємства. 99 № 996 xiv, а також. Зазначений закон поширюється на всіх юридичних осіб, створених відповідно до законодавства україни, незалежно від їх організаційно - правових форм і форм власності, а також на представництва іноземних, суб єктів господарської діяльності, які зобов язані вести бухгалтерський облік та подавати фінансову звітність згідно із законодавством. Фінансова звітність є складовою частиною бухгалтерської звітності, що містить інформацію про фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових коштів підприємства за звітний період. Вона розрахована насамперед на таких користувачів інформації, як інвестори, кредитори та інших, які не можуть вимагати звітів з урахуванням їх конкретних потреб. — підприємство (назву, організаційно - правову форму, місцезнаходження, короткий опис діяльності. Назва органу управління, якому підпорядковується підприємство, або назва його материнської (холдингової) компанії та ін. ); — дату звітності або звітного періоду.

Вона має достовірно відображати ресурси підприємства, їх використання і фінансові результати діяльності. Сама достовірна інформація втрачає своє значення, якщо вона надана користувачам несвоєчасно. Тому звітність повинна складатися і подаватися відповідним органам в строки, встановлені нормативними актами, які забезпечують ефективне її використання для управління і контролю. Вимога повноти звітності означає повне висвітлення всіх напрямів діяльності підприємства. Проте звітність має містити тільки корисну інформацію, без зайвої деталізації. Зайва деталізація ускладнює складання звітності й аналіз її показників, використання в управлінні. Тому державним і громадським органам забороняється вимагати, а підпорядкованим господарствам, подавати звітність за незатвердженими формами. Фінансова звітність повинна надавати можливість користувачам порівнювати. Фінансові звіти підприємства за різні періоди і фінансові звіти різних підприємств. Таке порівняння дає змогу оцінити динаміку розвитку підприємства і його місце на ринку.

Господарський облік - це кількісне відображення та якісна характеристика господарської діяльності з метою контролю та управління нею. Точність і правдивість - усі враховані дані повинні достовірно відображати господарську діяльність та обчислюватися без помилок. Оперативний - система спостереження, відображення та контролю за визначеними господарськими операціями безпосередньо в момент їх здійснення з метою швидкого одержання інформації та оперативного керівництва ними. Бухгалтерський - процес виявлення, вимірювання, реєстрації, накопичення, узагальнення, зберігання та передачі інформації про діяльність підприємства зовнішнім і внутрішнім користувачам для прийняття рішень. Господарська діяльність кожного підприємства вимагає планування, управління і контролю. Щоб керувати підприємствами різних форм власності і всім народним господарством україни, необхідно мати відомості про господарську діяльність кожного підприємства. Розміри й склад його засобів, коштів, розвиток окремих галузей тощо. — обробка, що передбачає систематизацію (накопичення, узагальнення, зберігання) інформації про об єкт дослідження для надання її користувачам. Бухгалтерський облік - це спосіб документального спостереження, відображення й контролю за господарською і фінансовою діяльністю виробників і господарників (підприємств, організацій, орендних, спільних підприємств, акціонерних товариств тощо), а також система збирання, вимірювання, обробки, інтерпретації та передачі інформації про господарську діяльність підприємства, установи, організації внутрішнім та зовнішнім користувачам для прийняття оптимальних рішень. Сьогодні, в умовах ринкової економіки, важливе значення має формування системи показників, які дозволяють характеризувати результати діяльності підприємства. Найважливішими серед них є прибуток, собівартість і рентабельність. Завдання, що розглядає бухгалтерський облік як засіб перерозподілу ресурсів в народному господарстві, успішно вирішується тільки в країнах з налагодженими ринковими відносинами, адже для їх реалізації, як мінімум, необхідні умови. Аналогічно ведуть себе кредитори, постачальники та інші інвестори. Найважливішими серед них є збирання, обробка та відображення даних про стан господарської діяльності. Систематизація, групування і зведення даних для дотримання підсумкової інформації про стан господарської діяльності; забезпечення необхідними даними для контролю за виконанням господарських завдань, госпрозрахунковою діяльністю і режимом економії; забезпечення збереження власності підприємств. Основний напрям структурної перебудови сільського господарства україни визначається реалізацією права приватної власності селян на землю і майно, тому об`єктивно передбачає необхідність реформування державних і колективних сільськогосподарських підприємств. У процесі реструктуризації необхідно комплексно вирішити два взаємопов`язаних завдання. Забезпечити функціонування високоефективного сільськогосподарського виробництва і відродити українське селянство, здатне господарювати на рівні світових стандартів. 1) автономність підприємства, 2) безперервність діяльності підприємства; 3) єдиний грошовий вимірник; 4) можливість поділу безперервної діяльності підприємства на окремі періоди для періодичного виявлення результатів діяльності. Твердження обачності, повного висвітлення, послідовності, нарахування та відповідності доходів і витрат, превалювання сутності над формою, історичної (фактичної) собівартості відповідають вимогам критерію принципів. Анализ финансовой отчетности. Головна редакція української радянської енциклопедії, 1977. Сопко в завгородній в. Бухгалтерський облік в україні. Київ) економічна сутність та документальне оформлення розрахунків з постачальниками та підрядниками. Предметом дослідження курсової роботи є різноманітні постачальники і підрядники, з якими підприємство взаємодіє при закупівлі товарно - матеріальних цінностей, отриманні послуг та відповідних будівельно - монтажних робіт, необхідних для здійснення підприємством своєї фінансово господарської діяльності. На сьогоднішній день існує чимало підприємств, діяльність яких можлива тільки завдяки зобов язанням за розрахунками з постачальниками. Зобов язання підприємства за розрахунками з постачальниками та підрядчиками займають дуже важливе місце в системі управління діяльністю підприємства. Розрахунки підприємства з постачальниками та підрядчиками регулюються такими нормативними актами. До поточних зобов язань належать зобов язання перед постачальниками та підрядниками за одержані товарно - матеріальні цінності (тмц), прийняті роботи та послуги. Постачальники - це юридичні або фізичні особи, які здійснюють постачання виробничих запасів, а також ті, що надають послуги (подачу електроенергії, газу, води, пари тощо). Підрядники - це спеціалізовані організації або фізичні особи, які виконують будівельно - монтажні роботи з будівництва, монтажу, ремонту основних засобів на підставі договорів підряду.

Організації на постачання тмц здійснюється на підставі договорів (угод) купівлі - продажу.

В договорі купівлі - продажу містяться дані про тмц (найменування, якісні характеристики, кількість поставки, ціна, вартість), термін поставки, умови розрахунків, санкції за невиконання умов договору та деякі інші. Постачальник (продавець) на відвантажені (відпущені) тмц виписує супроводжувальні документи (товарно - транспортні накладні, накладні, специфікації, рахунки - фактури тощо), а також розрахунково - платіжні документи. Отримання послуг підтверджується, як правило, актами приймання - передачі послуг. При розрахунках з постачальниками та підрядниками можуть використовуватися різні розрахунково - платіжні інструменти (способи розрахунків). Платіжні доручення, платіжні вимоги - доручення, платіжні вимоги, розрахункові чеки, акредитиви й інші, залежно від того, що передбачено договором купівлі - продажу або договором на виконання будівельно - монтажних робіт та інших документів, що укладаються між постачальником (підрядником) і покупцем (замовником). На підставі товарних документів (товарно - транспортних накладних та ін. ) і розрахунково - платіжних документів (платіжних доручень та ін. ) ведеться синтетичний та аналітичний облік розрахунків із постачальниками за зобов язаннями, що виникли внаслідок операцій купівлі - продажу товарно - матеріальних цінностей, послуг, чи з підрядниками за прийняті роботи. Розрахунки з постачальниками можуть здійснюватися не тільки в безготівковій формі, а й готівкою. При купівлі товарів укладається договір купівлі - продажу.

Розрахунки з вітчизняними постачальниками та підрядниками проводяться на підставі документів постачальника. Накладних; рахунків - фактур; рахунків; актів приймання - передачі виконаних робіт (наданих послуг); податкових накладних; товарно - транспортних накладних. Приклад рахунку - фактури наведено в додатку а. Цей документ поєднує в собі 2 частини. Рахунок, який є вимогою оплатити товар, і накладну, що підтверджує поставку товару.

Він може бути виписаний лише за умови наступної оплати. В інших випадках рахунок накладна виписуються окремо та можуть надходити від постачальника в різні терміни. Акцепт розрахункових документів - це надпис уповноваженої особи (акцептанта) на рахунку, який засвідчує згоду оплатити рахунок. Після цього покупець надає своєму банку платіжне доручення на оплату придбаного товару та отримує виписку уповноваженого банку про списання грошових коштів з поточного рахунку.

Оприбуткування товару від постачальника залежить від наявності розбіжностей між фактичними даними, та даними, зазначеними в документах постачальника, і оформлюється. Облік процесу постачання. Велике значення має оперативний контроль відділу матеріально - технічного забезпечення за наявністю матеріальних ресурсів на будь - яку дату для підтримки запасів в певних межах. В картках комірник відображає рух матеріалів (їх надходження та витрачання) по кожній операції та виводить залишки. Прийняття запасів здійснюється за кількістю і якістю. Якщо фактична наявність товару, що надходить, співпадає за кількістю і якістю з даними супровідних документів, то матеріально відповідальна особа розписується в супровідних документах, ставить штамп і, таким чином, приймає товар під свою відповідальність. Аналітичний облік розрахунків ведуть у розрізі постачальників і підрядників за кожним документом про отримання матеріалів, робіт, послуг та оплату за них у відомості 3. Це означає, що такий спосіб відображення операцій потребує запису у графі 2 окремих документів, а тому для одного постачальника доведеться відводити кілька рядків - залежно від кількості документів, за якими провадились розрахунки у поточному місяці. До того ж заздалегідь не можна визначити, скільки операцій за розрахунками з постачальниками буде здійснено впродовж місяця, отже, неможливо передбачити необхідну кількість рядків для відображення даних кожного документа окремо. №356 спосіб запису операцій за кожним документом може бути прийнятним лише за умови, що протягом місяця конкретним постачальником (підрядником) було здійснено незначну кількість операцій. Вказані регістри розраховані для застосування на невеликих за обсягом діяльності з незначним документообігом підприємствах. За значної кількості операцій на великих підприємствах робити це безпосередньо на основі первинних документів недоцільно. Записи у відомості 3. 3 зручніше робити позиційним способом, відводячи для кожного постачальника в ній лише один рядок. Тому необхідне попереднє групування первинних документів з використанням аркушів - розшифровок. Вважаємо, що й тепер доцільно застосування таких регістрів накопичення і групування даних товарно - транспортних накладних, актів на виконані роботи, виписок банку для наступного перенесення до журналу 3 з використанням у регістрі потрібних реквізитів, виготовлених друкарським способом. Рахунок пасивний, балансовий, за кредитом відображається виникнення зобов язань підприємства внаслідок одержаних товарно - матеріальних цінностей, прийнятих робіт, наданих послуг від постачальника - підрядчика, а за дебетом - погашення зобов язання шляхом перерахування коштів, видачі векселів або взаємозаліку заборгованості. Кредитовий оборот залишку по рахунку відображається в iv розділі пасиву балансу.

Використовуються інші документи, такі як митна декларація, акт експертної оцінки якості товару тощо. Якщо під час приймання товарів виявлена нестача або дефекти товарів, то складається рекламаційний акт, який направляється постачальнику - нерезиденту для вирішення питання про відшкодування нестачі, псування товарів. На цьому субрахунку учасник промислово - фінансової групи веде облік розрахунків за одержані від учасників пфг товарно - матеріальні цінності (роботи, послуги). Отримання і введення банківської виписки, під час якого виконуються проведення з надходження грошових коштів на поточний рахунок підприємства. Документ - замовлення - перший документ у зв язаній за змістом послідовності документів, якими оформляються взаєморозрахунки з постачальниками та покупцями (наприклад, вхідний рахунок, рахунок - фактура, договір тощо). Необхідно цей факт господарської діяльності відобразити за допомогою системи «1с. Для перевірки правильності розв язання цієї конкретної задачі необхідно враховувати таке твердження. На екрані з явиться діалогове вікно для налаштування параметрів звіту.

із кінцеве сальдо звіту за рахунком 631 (субконто енран прат) на 26. Рівне нулю, що свідчить про відсутність заборгованості нашого підприємства перед цим контрагентом на звітну дату.

Отже, постачальники - юридичні або фізичні особи, які здійснюють постачання товарно - матеріальних цінностей, надають послуги та виконують роботи, а підрядники - спеціалізовані підприємства або фізичні особи, які виконують будівельно монтажні роботи при спорудженні об єктів на підставі договорів підряду на капітальне будівництво. Під час здійснення господарських операцій, будь - яке підприємство знаходиться у взаємодії з іншими підприємствами та організаціями. Завдяки цьому і відбувається перетворення сировини в готову продукцію, створення матеріальних благ, отримання прибутку тощо. Якщо залишок на рахунку 63 є кредитовим, це означає, що роботи або послуги були надані підприємству, але оплата за них здійснена не була. №291, зареєстрованої в міністерстві юстиції україни 21 грудня 1999 р. Процес постачання полягає в тому, що підприємство укладає договори з постачальниками на необхідні йому фактори виробництва, організовує доставку та складування виробничих запасів, перераховує гроші постачальникам за отримані матеріали. Під час цього процесу відбувається зміна активу з форми грошей на форму майна, призначеного для виробництва продукції. Рахунок №63 - балансовий, пасивний, за кредитом цього рахунка відображається заборгованість за одержані від постачальників і підрядників тмц, прийняті роботи, надані послуги, а за дебетом - її погашення, списання тощо. При складанні балансу підприємства дебетове сальдо рахунка №63 відображається в його активі, а кредитове - в пасиві, тобто заборгованість наводиться розгорнуто. За встановленим порядком під час оприбуткування тмц суми пдв відображають проводкою. Бухгалтерський облік та фінансова звітність в україні. Бухгалтерський облік за міжнародними стандартами. Приклади та коментарі. Економічна сутність розрахунків з постачальниками та підрядниками, їх значення в діяльності підприємства. Формування облікової інформації в первинних бухгалтерських документах. Облік операцій з розрахунків з постачальниками та підрядниками на пп марія. Договірно–правові відносини між покупцями та постачальниками і підрядниками. Організаційно - економічна характеристика товариства з обмеженою відповідальністю ранок. Форми безготівкових розрахунків. Синтетичний і аналітичний облік. Напрямки удосконалення розрахунків з постачальниками і підрядниками. Розгляд нормативно - правового регулювання розрахункових відносин на підприємствах та форми безготівкових розрахунків. Документальне оформлення операцій за розрахунками з постачальниками та підрядниками. Синтетичний і аналітичний облік таких розрахунків. Вивчення теоретичної бази, економічної сутності та призначення зобов’язань організації. Порядок встановлення індивідуальної та колективної матеріальної відповідальності. Структура плану рахунків відповідає структурі фінансової звітності (балансу звіту про фінансові результати, звіту про рух грошових коштів та звіту про власний капітал). Залишки рахунків класів 1 - 3 дають можливість заповнити актив балансу, а класів 4 - 6 - пасив. Звіт про фінансові результати складається за даними рахунків класів 7 - 9. Матеріальний відповідальність облік. Включаючи рахунки до робочого плану рахунків, бухгалтер керується практичними потребами підприємства. Так невеликій фірмі достатньо мати декілька десятків рахунків, а великому підприємству необхідно використовувати тисячі рахунків. В ньому може бути використано стільки рахунків і субрахунків, скільки необхідно для відображення господарської діяльності. сприяти здійсненню контролю за фінансовою, інвестиційною та операційною діяльністю підприємства шляхом створення дієвої системи контролю. Такі окремі малі підприємства можуть не використовувати рахунки класу 9 витрати діяльності та рахунок 23 виробництво. Вони ведуть облік витрат лише за елементами, які в кінці року одночасно з доходами, відображеними на рахунках класу 7, списуються безпосередньо на рахунок 79 фінансові результати. Він дає можливість системним шляхом отримати інформацію про витрати за елементами з перегрупуванням їх за центрами відповідальності та видами діяльності. Позабалансові рахунки, враховуючи їх специфіку, у плані рахунків відокремлені та розкривають інформацію про наявність і рух майна, що не належить підприємству, але знаходяться в тимчасовому його користуванні або розпорядженні. контроль за використанням засобів та джерел їх покриття, що не належать даному підприємству, відповідно до чинного законодавства; - всебічна та повна інформація про ці рахунки для потреб управління, оцінки кредитоспроможності та фінансової стійкості підприємства. А) на великому підприємстві. №20 основневиробництво”, № 21 напівфабрикати власного виробництва, № 23 допоміжні виробництва, № 24 витрати на утримання та експлуатацію машин та обладнання, № 25 загальновиробничі витрати, № 26 загальногосподарські витрати, № 28 брак у виробництві, № 29 обслуговуючі виробництва та господарства, № 31 витрати майбутніх періодів. Всі рахунки активні; б) на малих підприємствах затрати на виробництво доцільно облічувати на калькуляційному рахунку № 20 основне виробництво і збирально - розподільчому, № 26 загальногосподарські витрати, що не виключає використання інших рахунків (№ 23, 24, 25, 31 тощо). Собівартість продукції основного виробництва. На дебеті рахунку № 20 основне виробництво відображають прямі затрати звітного періоду, пов язані безпосередньо з випуском продукції, виконанням робіт та наданням послуг, також затрати допоміжних виробництв, непрямі затрати, пов язані з управлінням, та обслуговуванням основного виробництва, втрати від браку, на кредиті - списування фактичної продукції. Сальдо на рахунку № 20. Основне виробництво тільки дебетове, показує фактичну собівартість незавершеного виробництва. Собівартість напівфабрикатів власного виробництва. На дебеті рахунку № 21 “напівфабрикати власного виробництва відображають затрати звітного періоду пов язані з виготовленням напівфабрикатів. На кредиті рахунку № 21 напівфабрикати власного виробництва”відображається вартість напівфабрикатів переданих в подальшу переробку основному виробництву (в кореспонденції з рахунком № 20 основне виробництво) та реалізованих іншим підприємствам (в кореспонденції з рахунком № 46 реалізація). Собівартість продукції допоміжних виробництв. На дебеті рахунку № 23 допоміжні виробництва відображають прямі затрати звітного періоду, пов язані безпосередньо з випуском продукції, виконанням робіт на наданням послуг, а також непрямі затрати, пов язані з управлінням та обслуговуванням допоміжних виробництв, втрати від браку.

На кредиті рахунку № 23 допоміжні виробництва відображаються суми фактичної собівартості закінченої виробництвом продукції, виконаних робіт та наданих послуг (в кореспонденції) з дебетом рахунку № 20 “основне виробництво і дебетом рахунку № 46 реалізація. Залишок на рахунку № 23 допоміжні виробництва на кінець звітного періоду показує вартість незавершеного виробництва. Стаття калькуляції витрати на утримання та експлуатацію обладнання. На дебеті рахунку № 24 витрати на утримання та експлуатацію машин та обладнання відображають витрати звітного періоду по утриманню та експлуатації обладнання. До цих витрат належать витрати по утриманню та ремонту виробничого обладнання робочих місць, а також засобів цехового транспорту; амортизація обладнання і транспортних засобів, сплачувана вартість малоцінних та швидкозношуваних предметів (інструментів, пристосувань), витрати по їх ремонту та ін. З цього рахунку списуються на затрати. ), розрахунків по оплаті праці (рахунки № 70, № 69), з постачальниками та підрядчиками (рахунок № 60), витрат майбутніх періодів згідно з їх розподілом (рахунок №31). Витрати по експлуатації машин та обладнання обліковуються у розрізі виробничих структурних підрозділів - бригад, цехів, дільниць, технологічних фаз, а іноді і агрегатів, і тому списуються з кредиту рахунку № 24 витрати на утримання та експлуатацію машин та обладнання цілеспрямовано на ці виробничі структурні підрозділи. Обчислення величини витрат на утримання та експлуатацію устаткування, що включається до собівартості одиниці продукції (виробу), проводиться так. 2) кожному цеху підприємства з урахуванням його технічного призначення і величини витрат на утримання та експлуатацію за годину роботи визначається нормативна величина витрат за годину на утримання та експлуатацію одиниці устаткуванняхарактерної для тієї чи іншої груп; 3) на основі технологічної документації визначається необхідна для виробництва виробу кількість годин роботи кожної групи устаткування. За допомогою одержаних коефіцієнтів обчислюється загальна кількість приведених машино - годин роботи устаткування на один виріб. У разі значної зміни кількості машино - годин, необхідних для встановлення окремих виробів до кошторисних (нормативних) ставок вносяться необхідні корективи. Для розрахунку кошторисних (нормативних) ставок використовуються єдині групування устаткувань і коефіцієнт приведення витрат на експлуатацію відповідної групи устаткування. Витрати на управління розподіляють на дві групи. Управління виробничими структурними підрозділами - загальновиробничі (бригадою, дільницею, цехом, технологічною лінією - фазою, переділом тощо) та господарством у цілому - загальногосподарські. Стаття калькуляції загальновиробничі витрати. На дебеті рахунку № 25 загальновиробничі витрати відображають такі витрати звітного періоду.

Стаття калькуляції загальногосподарські витрати. На дебеті рахунку № 26 загальногосподарські витрати відображають такі затрати звітного періоду.

Заробітна плата апаратууправління підприємством; позавідомча пожежна охорона; норма витрат на підставі укладенихдоговорів; інші витрати по управлінню (канцелярські, друкарські, поштово - телефонні затрати заводоуправління, цехів, основного та допоміжного виробництв; витрати по утриманнютелефонних станцій тощо); амортизаційні відрахування від вартості основних засобів загальногосподарського характеру, в т. Відрахування по амортизації будівель і приміщень, зайнятихуправлінцямипідприємства, а також для ведення культурно - просвітньої, оздоровчої, фізкультурної, спортивної роботи серед робітників і службовців підприємства і членів їх родин. Амортизаційні відрахування від вартості основних засобів; наданих підприємствам громадського харчування, утримання і ремонт будівель, споруд та інвентаря загальногосподарського призначення. Витрати на рівні бригади всередині (дільниці або цеху) розподіляють та списують за простим методом, тобто тільки на види продукції. Дещо складніший облік перерозподілу витрат на управління господарством. Облічені витрати на дебетів рахунку № 26 загальногосподарські витрати (як на державному, так і на малому підприємствах) наприкінці місяця можна розподілити, перерозподілити, списати. Стаття калькуляції витрати від неминучого і технічного браку.

Брак - це продуктивні витрати матеріальних цінностей та праці, навіть у тих випадках, коли є можливість переробити брак у новий продукт праці або виправити недоліки. За місцем виявлення є внутрішній, тобто виявлений до відвантаження (або передачі) покупцеві, та зовнішній, який виявлено уже в покупця, за характером дефектів є остаточний, який неможливо виправити, і такий, який ще можна виправити, за причинами виникнення є неякісні матеріали, неподача електроенергії тощо; винуватцями є робочий, постачальник, служба постачання тощо. Виникнення браку у виробництві документально оформляють актом на брак, повідомленням або листом на брак. У цих документах вказують дані про забраковану продукцію, винуватця причини браку, використані матеріали або працю та ін. На дебеті рахунку № 28 облічують витрати на остаточно відбраковану продукцію або витрати на виправлення браку.

З кредиту списують (на дебет рахунку № 20, №21, №23, №05) вартість матеріалів або відходів від забракованої продукції, утримання із заробітної плати винуватців та остаточні витрати зараховують до собівартості продукції. 132 кзпп україни за шкоду, заподіяну підприємству при виконанні трудових обов язків, працівники, що винні у заподіяній шкоді, як правило, несуть матеріальну відповідальність у розмірі прямої дійсної шкоди, але не більше свого середнього місячного заробітку.

Обмежену матеріальну відповідальність згідно п. Кзпп несуть працівники за псування чи знищення через недбалість матеріалів, напівфабрикатів, продукції в процесі її виробництва, інструментів, спецодягу та іншого майна, виданого їм для користування в процесі праці. іншим видом матеріальної відповідальності є повна матеріальна відповідальність, випадки встановлення якої передбачені ст. Згідно з цією статтею повна матеріальна відповідальність настає у випадках. Коли між працівником і підприємством укладено письмовий договір про прийняття працівником па себе повної матеріальної відповідальності за незабезпечення збереження майна та інших цінностей, переданих йому для зберігання або з іншою метою. 135 - 1 кзпп письмові договори про повну матеріальну відповідальність можуть укладатися підприємством лише з працівниками, що достигли 18 років і які займають посади або виконують роботи, безпосередньо пов язані із зберіганням, обробкою, продажем (відпуском), перевезенням або застосуванням в процесі виробництва переданих їм цінностей. Крім індивідуальної повної матеріальної відповідальності законодавством передбачене встановлення колективної (бригадної) матеріальної відповідальності у випадках, коли неможливо розмежувати матеріальну відповідальність кожного працівника і укласти з ним договір про повну матеріальну відповідальність. Регламентація колективної (бригадної) матеріальної відповідальності встановлена наказом мінпраці україни від 12. Вона вводиться власником (уповноваженим ним органом) за узгодженням з профспілковим комітетом. Оскільки колективна матеріальна відповідальність розподіляється між всіма членами колективу (бригади), то їм належить право прийняття нових членів чи відводу окремих працівників, які, па їх думку, не можуть забезпечити збереження цінностей. Коли майно та інші цінності були отримані працівником під звіт за разовим дорученням або за іншими разовими документами (накладною, відомістю і т. ) разові документи можуть видаватись лише за згодою працівника, оскільки вони видаються працівникам, з якими не підписується договір про повну матеріальну відповідальність і для яких обслуговування матеріальних цінностей не є їх основною трудовою функцією. Коли збиток заподіяно діями працівника, що містять ознаки злочину, тобто передбаченими кримінальним покаранням. Матеріальна відповідальність у цьому випадку повинна підтверджуватись доказами вчинення таких дій, встановленими в порядку судочинства. Тільки виправдувальний вирок суду або припинення справи за відсутністю складу злочину звільняє працівника від матеріальної відповідальності. В усіх інших випадках (обвинуваль­ний вирок, ухвала суду про припинення провадження у зв язку з амністією, звільнення від кримінального покарання у зв язку з захворюванням, дострокового або умовно - дострокового звільнення і т. ) працівник не звільняється від матеріальної відповідальності, якщо тільки його вина підтверджена судом. Коли збиток заподіяний працівником, що знаходився у нетверезому стані. Доказування стану сп яніння здійснюється за допомогою медичного висновку, пояснення винного, акта чи показань свідків. Коли збитки заподіяні нестачею, навмисним знищенням або навмисним псуванням матеріалів, напівфабрикатів, виробів (продукції). Головним для встановлення матеріальної відповідальності у повному розмірі в цьому випадку є умисне завдання школи. Коли збитки заподіяні не при виконанні трудових обов язків за рахунок використання майна підприємства (установи, організації) в особистих інтересах. Коли посадова особа винна в незаконному звільненні або переведенні працівника на іншу роботу, то призвело до виплат заробітної плати звільненому чи переведеному працівникові за час вимушеного прогулу.

Матеріальну відповідальність у даному випадку в розмірі повного відшкодування збитків підприємства (установи, організації) несе посадова особа, що підписала наказ про звільнення чи переведення працівника, яке було пізніше кваліфіковане як незаконне.

Такий вид відповідальності встановлюється за умови заподіяння збитків, які можуть виникнути при закупівлі, продажу, перевезенні, зберіганні, обробці дорогоцінних металів і дорогоцінних каменів, ювелірних, побутових і промислових виробів з використанням вказаних металів і каменів, відходів та брухту з їх вмістом, нестачі іноземної валюти, втрати музейних експонатів та інших цінностей. Облік первинних документів в облікових регістрах має провадитися не пізніше, ніж на наступний день після надходження документів до бухгалтерії. Первинні документи на матеріальні цінності, що надійшли або списані, акти приймання робіт тощо має бути передано до бухгалтерії не пізніше наступного дня після їх надходження до установи. Усі первинні документи, що надходять до бухгалтерії, мають перевірятися на відповідність форми і повноти змісту.

У разі несвоєчасного складання первинних документів, недостовірного відображення в них даних чи оформлення з порушенням законодавчих та нормативних вимог зазначені працівники притягуються до відповідальності згідно із законодавством україни. подання спеціалістами управлінь чи самостійних відділів апарату комітету обґрунтованих пропозицій щодо внесення змін до положень облікової політики, які забезпечать більш достовірне відображення господарських операцій. Трудовий договір - це угода між працівником і власником підприємства, установи, організації або уповноваженим ним органом чи фізичною особою, за якою працівник зобов язується виконувати роботу, визначену цією угодою, з підляганням внутрішньому трудовому розпорядкові, а власник підприємства, установи, організації або уповноважений ним орган чи фізична особа зобов язується виплачувати працівникові заробітну плату і забезпечувати умови праці, необхідні для виконання роботи, передбачені законодавством про працю, колективним договором і угодою сторін. Сторонами трудового договору є працівник та власник підприємства, установи організації або уповноважений ним орган чи фізична особа. При цьому, слід зазначити, що забороняється укладення трудового договору з громадянином, якому за медичним висновком запропонована робота протипоказана за станом здоров я. 1) роз яснити працівникові його права і обов язки та проінформувати під розписку про умови праці, наявність на робочому місці, де він буде працювати, небезпечних і шкідливих виробничих факторів, які ще не усунуто, та можливі наслідки їх впливу на здоров я, його права на пільги і компенсації за роботу в таких умовах відповідно до чинного законодавства і колективного договору.

Доцільно звернути увагу на те, що працівник має право реалізувати свої здібності до продуктивної і творчої праці шляхом укладення трудового договору на одному або одночасно на декількох підприємствах, в установах, організаціях, якщо інше не передбачене законодавством, колективним договором або угодою сторін. Чинним законодавством передбачено, що виконання працівником, крім своєї основної, іншої регулярної оплачуваної роботи на умовах трудового договору у вільний від основної роботи час на тому ж або іншому підприємстві, в установі, організації або у громадянина (підприємця, приватної особи) за наймом вважається сумісництвом. Питання щодо роботи за сумісництвом працівників державних підприємств, установ і організацій регулюється, зокрема, постановою кабінету міністрів україни від 3 квітня 1993 р. N 245 (245 - 93 - п) про роботу за сумісництвом працівників державних підприємств, установ і організацій, положенням про умови роботи за сумісництвом працівників державних підприємств, установ, організацій, затвердженим наказом міністерства праці україни, міністерства юстиції україни, міністерства фінансів україни від 28 червня 1993 р. N 43 (z0076 - 93), який зареєстровано в міністерстві юстиції україни 30 червня 1993 р. Згідно із зазначеними нормативними актами тривалість роботи за сумісництвом не може перевищувати чотирьох годин на день і повного робочого дня у вихідний день. Загальна тривалість роботи за сумісництвом протягом місяця не повинна перевищувати половини місячної норми робочого часу.

Оплата праці сумісників провадиться за фактично виконану роботу.

Доцільно відмітити, що окрім працівників, яким законодавчими актами заборонено працювати за сумісництвом, не мають права працювати за сумісництвом також керівники державних підприємств, установ і організацій, їхні заступники, керівники структурних підрозділів (цехів, відділів, лабораторій тощо) та їхні заступники (за винятком наукової, викладацької, медичної і творчої діяльності). Також необхідно відмітити, що кодекс законів про працю україни (322 - 08) передбачає, що при укладенні трудового договору може бути обумовлене угодою сторін випробування. Метою випробування є перевірка відповідності працівника роботі, яка йому доручається. З урахуванням характеру наступної роботи, або умов її виконання, або інтересів працівника та в інших випадках, передбачених законодавчими актами. Трудові договори про тимчасову роботу укладаються з працівниками прийнятими на роботу на строк до двох місяців, а для заміщення тимчасово відсутніх працівників, за якими зберігається їх місце роботи (посада), - до чотирьох місяців. Щодо укладення трудових договорів про сезонну роботу, слід зазначити, що сезонними вважаються роботи, які через природні і кліматичні умови виконуються не весь рік, а протягом певного періоду (сезону), але не більше 6 місяців. Порядок організації сезонних робіт регулює, зокрема, положення про порядок організації сезонних робіт, затверджене постановою кабінету міністрів україни від 27 квітня 1998 р. Також варто зазначити, що особливою формою трудового договору є контракт, сфера застосування якого визначається законами україни. Відповідно до кодексу законів про працю україни (322 - 08) особливою формою трудового договору є контракт, в якому строк його дії, права, обов язки і відповідальність сторін (в тому числі матеріальна), умови матеріального забезпечення і організації праці працівника, умови розірвання договору, в тому числі дострокового, можуть встановлюватися угодою сторін. Прийняття на роботу працівників шляхом укладення з ними контракту власником або уповноваженим ним органом, фізичною особою може здійснюватись у випадках, прямо передбачених законами. N 170 (170 - 94 - п), наказом міністерства праці україни від 15 квітня 1994 року n 23 (z0084 - 94) про затвердження типової форми контракту з працівником, зареєстрованим в міністерстві юстиції. Аналіз фінансового стану.

Аналітичний і синтетичний облік операцій. Склад та порядок формування фінансових звітів підприємства. Облік надходження, вибуття запасів та бартерних операцій. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначення та ризику.

Ризик — це можлива небезпека, дія наугад, що вимагає. З однієї сторони — сміливості в надії на щасливе завершення, а з іншої — врахування матеріального обгрунтування ступеня ризику (відсутність 100% впевненості). Прийняття рішень в умовах визначеності. Прийняття рішень в умовах невизначеності. Якщо рішення приймається в умовах визначеності, то збільшується оперативність розробки, зменшуються витрати на вибір доцільного варіанта. Перевага подібної ситуації. Усі перемінні для розра­хунків вводяться самим суб’єктом керування при тому самому стані об’єктивних умов (об’єкта). Відкривається можливість широкого використання кількісних методів і еом. Керівник з достатнім сту­пенем точності визначає результат кожної з наявних альтернатив рішень. У практичній роботі нерідкі випадки відсутності повної визначеності ситуації. Тоді обчислюються її елементи з загального контексту за ступенем їхньої визначеності. Якщо рішення приймається в умовах ризику (вимірної невизначеності), то за допомогою введення ймовірнісних оцінок невизначеність значною мірою зменшується. Коливання змінних, що характеризують стан об’єктивних умов, можуть бути передбачені (на основі визначення ймовірності). Ри зик полягає в можливих помилках при оцінці ступеня ймовірності настання умов (подій). Тому покладаються не тільки на розрахунки, а використовують також досвід, інтуїцію та мистецтво керівника. Ці якості особливо необхідні при розробці рішень в умовах не­визначеності, коли установити ймовірність настання подій і по­тенційних результатів неможливо. Відбувається це під впливом нових, складних факторів, врахувати які важко. Сутність невизначеності виявляється в тому, що при наявності необмеженої кількості станів об’єктивних умов оцінка ймовірності (pj) настання кожного з цих станів неможлива через відсутність способів оцінки pj. Критерій вибору рішень у цих обставинах визначається схильностями і суб’єктивними оцінками лпр. Задача зводиться до зменшення невизначеності шляхом зведення її до умов ризику.

Визначену роль при цьому грає постановка таких питань. Вирішальне слово залишається за керівником, хоча не виключається обговорення проблем з колегами, експертами, представниками громадських органів. Важлива при цьому роль евристичних здібностей лпр. Для цього звернемося до інформаційної бази рішення, що складає його інформаційну структуру.

Кожен елемент інформаційної структури характеризується кількісними або якісними параметрами. Невизначеність виявляє себе в умовах, коли параметри виявляються невідомими. Ступінь невідомості може бути різною. Лпр може, наприклад, визначити інтервал можливих значень параметрів (с >а > в). Процедура розробки рішень у складних ситуаціях являє собою ітеративний (повторюваний) процес послідовного зменшення невизначеності значень параметрів у прийнятому інтервалі. З введенням припустимих ймовірнісних значень параметрів ситуацію невизначеності, як відзначалося, зводять до умов ризику, що полегшує знаходження шуканого рішення. Невизначеність вихідної інформації характеризується її неповнотою недостовірністю, невідповідністю змістові рішення. Джерелом цієї невизначеності можуть бути недоліки в організації статистичної й інформаційної служби, відсутність достатніх знань механізмів функціонування підприємства та зовнішнього середовища, а також неможливість надійної оцінки значень окремих параметрів (наприклад людського фактора). Оперативна інформація надходить у процесі розробки та реалізації рішення як безпосередньо у виді зворотного зв’язку, так і и результаті генерування уже відомої інформації на основі її логіко - аналітичної переробки з використанням математичних ме­тодів і моделей. інформація цієї групи відбиває стан об’єкта, тен­денції його розвитку, майбутні умови функціонування, стратегії діяльності, можливі альтернативи рішень і критерії їхнього вибору, вона формується за допомогою об’єктивних методів і нею виз­начається область мохсливих значень параметрів. Суб’єктивна інформація — це результат вольового акту лпр про иибір того або іншого значення конкретного параметра елементів інформаційної структури, заснованого на його індивідуальному досвіді, інтуїтивних судженнях, професіоналізмі. Невизначеність ціс ї групи інформації характеризується тим, шо абсолютна визна­ченість пізнань про об’єкт або явище неможлива в силу обмежених можливостей наших знань, а також дефіциту часу для розробки рішень. Невизначеність цієї інформації вирішується суб’єктивним нибором параметрів. Досить важливий аналіз інформаційної структури рішень, прийнятих в екстремальних ситуаціях. Таким ситуаціям властиво раптова поява гострих проблем, що вимагають негайних рішень. Вони можуть складатися в результаті аварій на виробництві, природних катаклізмів, кардинальних змін в економічному, політичному житті, у нотній обстановці. і клас — число можливих варіантів розвитку подій незначне, тому є можливість їхнього передбачення, а, отже, і підготовки до вирішення виникаючих проблем; проблеми екстремальних ситуацій першого класу вирішуються методами ситуаційного керування. Для цього розробляються спеціальні стандарти рішень по виходу з екстремальної ситуації. ідентифікація приналежності ситуацій до того або іншого стандарту встановлюється по визначених ознаках у виді значень критичних параметрів або інших показників. Складання стандартної класифікації ситуацій і вибір критичних класифікаційних ознак утруднює широке практичне використання ситуаційного управління. Ситуації другого класу характерні для соціально - економічних систем. Однак передбачити стандартні рішення для них неможливо, оскільки варіанти дій і умови, характерні для екстремальних ситуацій у цій сфері діяльності, численні. Успіх вирішення проблем багато в чому визначається діями лпр, що залежать від його морально - психологічних і організаційно - професійних якостей. Немаловажне значення для прийняття рішень, адекватних сформованій ситуації, має спеціальна попередня підготовка персоналу, що враховує тимчасовий цейтнот і психологічне перевантаження. Ситуації третього класу — це крайній прояв ситуації другого класу.

Вихід з неї цілком визначається діями лпр, їхніми інтуїтивними рішеннями. Невизначеність може бути усунута цілком або частково двома шляхами. Поглибленим вивченням наявної інформації або придбанням відсутньої інформації. всеосяжним характером ризику, що поширюється на сфери громадського життя. Він має місце на етапах виробництва, продажу, закупівлі, менеджменту тощо. У самому широкому розумінні ризик — це небезпека виникнення збитку.

Обсяг цього поняття включає сфери діяльності з виробництва продукції, товарів, надання послуг, виконання соціально - економічних і науково - технічних проектів, товарно - грошових і фінансових операціях. Ризикуючи, підприємець (менеджер) розраховує на одержання виграшу (прибутку, доходу). Витрачаючи певні кошти прагне одержати вигоду, що перекриває понесені витрати. Отже, предметом ризику є втрати ресурсів. Матеріальних, трудових, фінансових, інформаційних, інтелектуальних або недоотримані доходи (нижче очікуваних). іншими словами, якщо ризик не виправдався, лпр може в гіршому випадку понести втрати витрачених засобів (понад заплановані) або недоодержати суму очікуваних доходів. Дія на удачу, в надії на щасливий результат; схильність до можливості збитку або втрати; можливість і масштаб невідповідності очікуваних негативних і позитивних результатів при виборі варіанта рішення з числа ал ьтернативних; ймовірність виникнення збитків або зниження доходу в порів­нянні з прогнозованим варіантом; кількісна оцінка невдалого результату; спосіб дій у невизначеній обстановці, очікуваний позитивний результат яких носить випадковий характер. Розвиток ринкових відносин підвищує ступінь ризику.

До цього спонукає конкуренція на ринку, що стимулює впровадження нових технологій, ноу - хау, прийняття неординарних рішень, поєднаних з ризиком. Успіх у бізнесі припускає не відхилення від ризику, а зниження його до мінімально можливого рівня. Цього можна домогтися шляхом прогнозування ризику, оцінки ймовірності настання ризикованих подій, їхніх можливих наслідків, і на цій основі розробки заходів для керування такою ситуацією. Виробничий ризиквиникає в сфері виробництва продукції, товарів, послуг і вико­нуваних робіт. Причини ризику можуть бути пов’язані з освоєнням нового виробничого проекту, технологій, збільшенням собівартості продукції, зниженням або різким ростом обсягу виробництва. Комерційний ризикможе виникнути в результаті зниження рівня продажів на ринку, підвищення тарифів на перевезення вантажів, коливань валютного курсу, приймання товару покупцем, росту витрат обігу, відсутності платежів від покупців товарів. Фінансовий ризик виникає у взаєминах підприємств із банками. Він залежить від рівня позикових засобів підприємства стосовно власних активів. Політичні ризики пов’язані з забороною на імпорт у країні покупця, проведенням страйків (війн) у період транспортування вантажу, конвертованістю валют або встановленням заборони на переклад грошей і т. Досить різноманітні ризики при проведенні підприємством інвестиційної політики. Ризик інвестиційних рішень з’являється в результаті таких небажаних явиш, як інфляція, необхідності дисконтування вкладених сум, зіставлення прибутку, одержуваного від збереження засобів у банку й інвестицій у виробництво. Вкладення засобів у цінні папери супроводжує такі види спеціальних ризиків, як капітальний, селективний, тимчасовий, ризик іаконодавчих змін, ризик ліквідності, кредитний, інфляційний, процентний, відзивний, ринковий, політичний, галузевий, ризик підприємства, валютний ризик. кредитний ризик— з’являється через емітента (випускника боргових цінних паперів), не здатного виплачувати прийнятий відсоток по них або загальний розмір боргу; у залежності від ймовірності втрат і впливу на фінансове становище підприємства розрізняють такі рівні ризиків. Найбільш ймовірні (нй), допустимі, критичні, катастрофічні. Призначення аналізу ризику — дати керівникам і потенційним партнерам необхідні дані про доцільність участі в проекті та передбачити заходи для захисту від можливих фінансових втрат. Статичний — це ризик втрат реальних активів через нанесення збитку власності, а також втрат доходу через недієздатність організації. Цей ризик приводить тільки до втрат. Якісний аналіз може бути порівняно простим, а його головна задача — визначити фактори ризику, етапи і роботи, при виконанні яких він виникає. До суб’єктивних відносяться фактори, що характеризують безпосередньо дану фірму.

Це виробничий потенціал, технічне оснащення, організація праці, її продуктивність, рівні спеціалізації, техніки безпеки тощо. При кількісному аналізі ризику можуть використовуватись різні методи. Найбільш розповсюдженими серед них є. Статистичний, аналітичний, метод експертних оцінок, аналіз доцільності витрат, використання аналогів. Широко застосовуються при цьому різні формули, графіки, таблиці. Як правило, більшості ризикованих рішень відповідає середня величина ризику — у межах 20%, хоча з урахуванням специфіки си­туації вибір керівника може бути й іншим. У практиці підприємництва ризик — це нормальне явище, наслідок дії різноманітних причин, що породжують різні його види. Певну користь приносить використання послуг зовнішніх консультантів по оцінці ступеня ризику, а також впровадження таких форм договірних відносин, як хеджування, висновок ф’ючерсних угод, випуск опціонів, використання послуг венчурних підприємств. Широкий спектр захисних заходів використовується для зменшенню фінансового ризику, що включає профілактичні дії (наприклад, глибокий аналіз фінансового стану підприємства), що регулюють заходи (обмеження сфери надання кредиту й інше), страхування кредиту (під майно, гарантії, заставу), аналітичні розробки (складання рейтингу підприємств, підготовка довідок про платоспроможність клієнтів, фінансовий стан регіонів). істотно знижує ризик розвиток диверсифікаційної діяльності підприємств. Розподіл капіталу між різними галузями, регіонами, країнами дозволяє в сформованій ризикованій ситуації з конкретним товаром перекрити потенційні втрати за рахунок загальних доходів підприємства. Зменшенню ризику сприяють ділові партнерські відносини з іншими фірмами шляхом створення спільних підприємств. Це супроводжується поділом влади і доходів, але має й свої переваги, що досить важливо, якщо в якості компаньйона виступає підприємство, яке володіє сучасними технологіями, кваліфікованим складом кадрів. З урахуванням специфіки ризикованої ситуації материнське підприємство може здобувати компанії з налагодженим механізмом функціонування, що є визначеною формою диверсифікованості. існують й інші форми зниження ризику.

Однак, як відзначалося, найбільше важливо врахувати фактор ризику та його мінімізацію на етапі вибору альтернатив дій при розробці управлінського рішення. В інвестуванні великих проектів найбільш поширені три способи зниження ризику.

Розподіл ризику між учасниками проекту (замовником, інвестором, виконавцем), страхування і резервування засобів на покриття непередбачених витрат. На початковому етапі відбувається визнання ризикованої ситуації й оцінюється можливість прийняття її для конкретного менеджера. Третій етап характеризується вибором дій, що можуть виявлятися як стосовно зовнішнього, так і відносно внутрішнього середовища підприємства. Вплив на зовнішнє середовище може включати вплив на лінію поведінки партнерів при укладанні договорів і комерційних справ, маневрування ресурсами за посередництвом банків. Тому на підприємстві повинна бути визначена збалансованість господарських зон з високим і низьким ступенем ризикованості. При цьому стосовно конкретних ситуацій вибір дії визначається нe тільки оцінкою різних результатів, а й можливими альтернативами дій конкурентів або інших елементів зовнішнього середовища. Різновидом інтуїтивних рішень визнається практична реалізація теореми про мінімальні та максимальні значення, змістом якої є побудова матриці результатів. Це сприяє більш глибокому розумінню проблеми та нерідко супроводжується переглядом постановки задачі. З урахуванням індивідуальних особливостей виділяються обережні керівники — песимісти, та ризикові керівники — оптимісти. Перша і руна дотримується найчастіше правила мінімізації максимальних втрат — мінімаксу (тіп — max). Друга група досить схильна до вибору рішення з максимальним результатом із усіх кращих, котрий нази - ішеться максимаксом (max— max). Тобто одні керівники орієнтуються на мінімальні втрати, інші — на максимальний виграш. Проведені дослідження свідчать, що в повсякденній практиці керівники перевагу віддають частіше мінімаксним рішенням, а варіанти високорезультативних рішень ігноруються для уникнення ризику.

Принцип максиміна передбачає те, що керівник виявляє обережність, вибираючи стратегію, орієнтовану на максимальний з можливих мінімальних результатів. Основу розрахунків представляє матриця результатів, що включає таблицю обставин при конк­ретному варіанті дій продиктованих визначеними умовами зовнішнього середовища. Припустимо, що завод повинен освоїти випуск одного з трьох видів продукції. Рішення про випуск кожного з них позначимо відповідно а 1, а 2, а 3. Однак результати рішень залежать від конкретних обставин. Вибір постачальників, технології виготовлення виробів, закупівлі та використання спеціального технічного устаткування, навчання персоналу, впровадження певної системи управління якістю, проведення рекламної кампанії тощо. Позначимо ці результати (стани середовища) відповідно s 1, s 2, s 3, s 4. Кожній парі сполучень a і і s і відповідає визначений результат eі зазначений в матриці на перетинанні двох показників (табл. Орієнтуючись на максимальний прибуток, лпр насамперед оцінить найгірші результати по кожній стратегії. Ними будуть для а 1 — 115, для а 2 — 110, і для а 3 — 110. Ці найгірші значення являють собою рівень безпеки по кожній із альтернатив. Яким би не був стан зовнішнього середовища, керівник може розраховувати на результат не менше 115 одиниць. Найкращим рішенням в умовах невизначеності буде те, що максимізує мінімум можливої вигоди (в даному випадку це а 1). При орієнтації менеджера на мінімізацію витрат ресурсів для досягнення планової вигоди поняттю максиміна (max — min) буде еквівалентне поняття мінімакса (min — max). Тобто, мінімізація максимальних витрат, оскільки найгіршим результатом у цій ситуації буде той, котрому відповідає найбільший по абсолютній величині розмір витрат (втрат). Допускає розумний ризик для отримання додаткового прибутку.

Розрахунок наступний. Спочатку знаходиться кращий результат кожної колонки (165, 130, 150, 125). Потім для кожної альтернативи визначають найвище відхилення (табл. ) і вибирається альтернатива, що забезпечує найменше значення відхилення (в даному випадку це а 3). Максимакса — критерій вибору альтернативи, яка максимізує максимальний вихід для кожної альтернативи. Це ситуація азартною ризику для лпр, що йде у ва - банк. За цим критерієм вишукується стратегія, що відповідає найбільшій вигоді. Для значень, наведених у табл. 3 це перший стан природи третьої альтернативи 165 одиниць (в даному випадку це а 3). Згідно з цим правилом правила max - max і max — min об’єднуються зв’язком максимуму мінімальних значень альтернатив. Шукана альтернатива визначається за формулою. Вона складається в умінні вибирати такий спосіб дій, що приводив би до успіху.

У кожній ситуації керівник зважує можливий виграш і програш (результат, наслідки прийнятого рішення). Якщо ймовірність і величина виграшу великі, швидше за все буде прийняте рішення, пов’язане з ризиком. У випадках, коли небезпека втрат значна, частіше прийматиметься рішення, що обіцяє мінімальний ризик. При цьому різні варіанти рішення прораховуються і порівнюються між собою за багатьма параметрами, у тому числі й такими, що не мають кількісного вира - ження. В умовах ризику менеджер старається максимізувати очікувані позитиви. Ризикові рішення є найпоширенішими. В цих рішеннях вибирається альтернатива з декількох станів природи, кожному з яких відповідає певна ймовірність. Якщо впровадити високопродуктивну лінію вартістю 100 тис. При закупівлі та впровадженні низькопродуктивної лінії вартістю 50 тис. Для визначення ступеня ризику статистичним методом попередньо аналізується статистика втрат і прибутків, що мали місце в минулому досвіді. Шляхом установлення величини і частоти одержання позитивного результату визначається прогноз. Даний спосіб розрахунку ступеня ризику ґрунтується на значній інформаційній базі, що може бути відсутньою на підприємстві. Наслідки ризику оцінюються шляхом підрахунку втрат, пов’язаних з вчиненими діями. Поняття ступінь ризику має кількісну оцінку і визначається як добуток ймовірності невдачі на можливу величину витрат. Ступінь ризику має вартісне і процентне вираження, тому розрізняють абсолютний і відносний ризик. Наприклад, 20% - ний ризик для фірми з капіталом у 10 млн. Грн, може мати різні наслідки. Підвищеним попитом користується товар x в данному регіоні, його можна закупити в іншій державі. Намагаючись вийти з несприятливого фінансового становища, організація вирішуг направити своїх представників для закупівлі необхідного товару, попередньо оцінивши ступінь ризику.

Для його кількісного вираження необхідно розраховувати розмір потенційних витрат (в). Вони включають (умовно). Витрати, пов’язані з участю в ярмарку (в 1) — 2000 грн. Витрати на відрядження 2 - х фахівців (в 2) — 3000 грн. Розмір сплати відсотків за кредит, узятий для закупівлі товару х(в 3) - 10000 грн. Витрати по доставці товару (в 4) — 2000 грн. Орієнтовна вартість товару (в 5) — 500000 грн. При ймовірності невдачі в закупівлі товару x, за оцінкою експертів рівної 0, 3, ступінь ризику складе.

0, 3 х в = 0, 3 х 517000 = 155100 грн. У практиці розраховується й показник рівня ризику.

Він визначиться шляхом відношення фактичного розміру можливих втрат до розміру капіталу фірми. Отримана величина відносного ризику зіставляється зі шкалою припустимого ризику.

У випадках, що виключають можливість визначення кількісного значення припустимого ризику, використовуються якісні критерії. Основні труднощі прийняття рішень в умовах невизначеності зводиться до неможливості розрахунку достовірного прогнозу або оцінки ймовірності настання конкретних подій у зовнішньому середовищі. Ця особливість ситуації виключає застосування математичних моделей, характерних для умов визначеності. Вибір альернативного рішення при цьому здійснюється за допомогою кількісних і якісних методів. До якісних методів відноситься використання підходу, заснованого на досвіді, знаннях та інтуїції керівника. В теорії прийняття рішень важливе місце займають положення теорії корисності. В розвиток даної теорії пропонується фахівцями при виборі рішень виходити з максимуму очікуваної корисності, використовуючи для розрахунку формулу.

Формула імпонує своєю логічністю і доступністю. Найчастіше керівники інтуїтивно в ході прийняття рішень оцінюють позитивні і негативні результати. Труднощі полягають в точності визначення імовірності обсягу позитивів і втрат. При цьому ймовірність може бути встановлена на основі експертних оцінок, проведення спе­ціальних досліджень, логічних умовиводів. Оцінка величини пози­тивів або втрат повинна підкріплюватися додатковими розрахунками. Менеджеру потрібно прийняти рішення про доцільність закупівлі верстата в 1 чи в 2. Верстат в 2 — більш економний, що забезпечує більший прибуток на одиницю продукції, але разом з тим він є дорожчим. Ймовірність реалізації 2000 од. Продукції становить 0, 6, а 1200 од. Це зокрема закупівля верстата в 1 чи в 2, а також можливість не проведення будь - яких дій. Далі будуємо вітки гілок, що вказують на можливість реалізації окремих альтернатив з певними ймовірностями. На вітках записуємо підрахунки очікуваних прибутків, а під ними ймовірності їх настання. Тим часом у повсякденному житті далеко не завжди людина приймає рішення, зважуючи на ймовірність можливих подій, визначаючи величину ризику та корисності явищ. Нерідко рішення приймаються імпульсивно, під впливом емоційних станів. Чи буде прийняте рішення реалізоване.

Нині стан розвитку практичної психології такий, що не дозволяє використовувати сформовані тези в математичних моделях. Сучасні підходи до вивчення поводження людини і її психіки визначилися ще на початку xx століття. Але і наприкінці цього сторіччя задача строгого опису механізмів поводження людини, її діяльності та закономірностей розвитку залишається надзвичайно важкою, що виключає побудову її математичного аналога. Однак спільний пошук рішень у цій області як з боку психологів, так і з боку математиків йде у світі досить активно. Оскільки ризик органічна частина ринкової економіки, природним є й терпиме ставлення до невдач. Фахівці визнають, що ризиковані рішення визначаються двома. Групами факторів — зовнішнім середовищем й індивідуальними властивостями особистості. Думка розходиться по питанню про пріоритетність впливу цих факторів. Тим часом істина, як завжди, знаходиться посередині. Психологи відзначають безліч психологічних нюансів, що визначають поводження керівників у ситуаціях, пов’язаних з ризиком. Загальновідомо, що одна й та сама ситуація характеризується різними людьми неоднозначно. Перша група людей схильна до прийняття рішень середнього рівня, друга — рішень низького або високого рівня. Ухиляються від ризику, як правило, керівники консервативного типу, або демагоги. і навпаки, частіше вибирають ризиковані варіанти рішення люди, що відрізняються авантюризмом. В умовах ринкової економіки ця якість розцінюється як прагнення до новизни й оцінюється позитивно. рішення, пов’язані з бізнесом фірм, ризикованіші тих, що стосуються персонального доходу підприємця (менеджер скоріше ризикне грішми фірми, ніж своїм доходом). У складі колективу працівники психологічно по - різному відносяться до ризикованих рішень. За сприйняттям ризику фахівці виділяють п’ять психологічних типів. Наявність у колективі співробітників, що відносяться до різних психологічних типів, і врахування їхніх думок допомагає керівникам приймати глибоко зважені управлінські рішення. Цей тип рішень широко розповсюджений у практиці керування. Для відповіді на це питання розглянемо механізм інтуїтивного мислення. На думку німецького фахівця. Енкельмана структуру нашої свідомості умовно можна представити як психологічний трикутник, що складається з трьох рівнів (рис. ) з усього, що нас оточує, ми встигаємо усвідомити тільки дещо. Підсвідомість — набагато більша область мозку, у якій акумулюється усе, що ми побачили, почули протягом дня, протягом усього життя. Область прас відомості (празнання) — це генетично передана інформація, накопичена в ході еволюції, наше вроджене знання. Фахівці відзначають, що нашим поводженням керує підсвідомість, вона посилає імпульси в область свідомості, і людина діє тим ufto іншим способом. Рівні свідомості взаємозалежні. Між ними існують проникні і раниці. Мислення — це біоелектричний процес. У залежності від фізичного й емоційного стану мозок випромінює хвилі різних частот від 0 до 35 герців. У цьому зв’язку розрізняють 4 стани людини (табл. Найбільш прийнятний для знаходження рішення пробле­ми — це альфа - стан, у якому імпульси підсвідомості проникають в область свідомості. Невипадково людині в стресовому стані рекомендують заспокоїтися, потім усе добре обміркувати і прий­няти рішення. Альфа - стан — основа для впорядкування думок, формування творчого початку та зосередженої активності. Врівноважена людина, зберігаючи холоднокровність, не втрачає часу на заспокоєння й може відразу одержати підказку у виборі рішення. У бета - стані коливання хвиль хаотичні, змінюють свій ритм і амплітуду.

В альфа - стані навпаки, ліва та права півкулі мозку синхронні по частоті коливань і по фазі хвиль. Розширяється потенціал мозку.

Фахівці стверджують про можливості позитивного впливу на нашу підсвідомість. Для цього рекомендують застосовувати ментальний тренінг (розумове тренування), тобто вплив на підсвідомість у стані глибокого розслаблення, коли воно досить податливе.

При цьому стає можливим нейтралізувати минулі потрясіння, зміцнити та запрограмувати позитивні імпульси. Невипадково поняття інтуїції визначається як сукупність знань і досвіду.

інформація, отримана в результаті подій особистого та виробничого життя, нако­пичується в підсвідомості, що регулює наші дії. У зв’язку з цим для людини важливе прожите і теперішнє життя, його структура, навколишнє середовище.

і якщо людина не може змінити минуле, то аксіомою повинна бути турбота про змістовність кожного дня те­пер і в майбутньому.

існує й інша (досить близька до викладеної) точка зору про використання механізму інтуїції для вироблення рішення. Зміст системи полягає в економії часу на прийняття рішень за рахунок використання підсвідомості. Спочатку вона не сприймалася серйозно, а зараз стала досить популярною, курси по її освоєнню пройшли мільйони менеджерів і інших фахівців на заході. Використовуючи її як звичку, можна заощаджувати від 25 до 35% часу на вироблення рішення. Знайти можливість усамітнитися на 30—45 хвилин, щоб ваші міркування не перервали (стуком, телефонним дзвінком тощо), інакше команда не проникне в підсвідомість, заблокується. Це може бути прогулянка, окрема кімната тощо. Цілком зосередитися на проблемі, не відволікаючись на сторонні предмети. Якщо ви в кімнаті, розкладіть необхідні папери, можете щось креслити, зображати, писати те, що відноситься до проблеми якщо знайшли рішення — добре, немає — переключайтеся на інші справи. Підсвідомий мозок одержав умови задачі й почав працювати. Якщо задача розв’язується, ви обов’язково отримаєте з підсвідомості рішення. Причому результат треба запи­сати відразу, як тільки мозок його видасть, незалежно від того, де ви в цей час знаходитеся (у магазині, театрі, на роботі), бо у іншому випадку відповідь буде втрачена назавжди. Тим часом рекомендується в повсякденному житті його ненав’язливо використовувати. Наприклад, щораз чітко визначати і фіксувати основні проблеми та цілі; будь - яку ідею або думку варто записати (потім записку можна викинути); не позбавляйте себе фантазій, мрій у будь - який час. Цікавий ще один аспект поводження осіб, що приймають рішення в ситуаціях ризику.

Це стосується сприйняття інформації м залежності від психофізіологічних характеристик людини. Уроджені властивості мозку можуть впливати на швидкість, цілісність, емоційність сприйняття інформації. Вона може сприйматися швидко або повільно, у дета - імч або в цілому, з позиції здорового глузду (раціонально) або емоційно. Психологи стверджують, що існують і типові коди сприйняття інформації, характерні для чоловіків і для жінок. Так, на їхню думку, у жінок вище швидкість сприйняття інформації, ніж у чоловіків, тому що півкулі жіночого головного мозку краще співвідносяться між собою. У жінок згусток нейронів, що зв’язує обоє півкуль, на 2% більше.

Тому інформація, сприйнята жінкою, більш об’ємна за змістом і більш насичена за конфігурацією. Цікаво також і те, що жіночий мозок наповнюється негативною інформацією у вісім разів швидше, ніж чоловічий, сигналізуючи про небезпеку.

Дана обставина пояснює той факт, що жінки - керівники менш схильні до ризику.

Вони більш обережно відносяться до змін, інтуїтивно шукають захист та чоловічу підтримку.

У цьому зв’язку для розробки управлінських рішень доцільно формувати змішану команду з чоловіків і жінок.